建筑管理年实施方案.docVIP

农十二师五一农场连队整合保障性住房建设项目 建筑管理年实施方案 PAGE 1 建筑管理年实施方案 以科学发展观为指导思想，深入贯彻国家、兵团及集团的一系列方针和布置，为实现项目部各项目标，推进项目部在建筑业管理年中以“抓管理、降成本、促效益、保增长”为主要内容，狠抓项目自身建设，确保各项规章制度的落实，促进项目在安全生产前提下保质保量顺利交工，特制定本实施方案。 一、指导思想： 全面落实科学发展观，增强项目部的竞争意识，加强项目部自身管理能力，提高项目部的质量管理水平，推进项目部安全生产进度。 二、组织机构： 为加强建筑业管理年活动的领导，有效地指导项目部在生产过程中对质量、安全、进度、成本的控制，项目部决定成立以项目经理为组长的管理年活动领导小组。 组 长：华进疆 项目经理 副组长：吴明利 项目技术总负责人 成 员：各项目专职安全员 领导小组下设办公室，负责日常具体工作，办公室设在项目指挥部，办公室主任由孙桥花兼任。 三、项目部领导要将建筑业管理年活动落到实处工作目标： 1、加强工程任务的管理，掌握各项目施工的各项动态，是领导干部的行为思路和决策基础。 2、项目部的管理工作，规章制度要进一步深化，管理体系要不断完善、分工明确、团结协作。 3、强化管理，责任到人，加强和项目的管理，以科技管理为先导，创新质量、安全管理办法，严格控制工程进度和成本，完善各项生产责任制，全面提高项目部的管理水平，有效形成项目部的核心竞争力，争创师、兵团级的优质工程，提高项目部的知名度。 四、具体目标： 1、努力完成公司下达的产值目标1亿元。 2、争取利润率达到 1 %。 3、工程竣工合格率100%，工期履约率100%，争取创 “昆仑杯”，创兵团“文明工地”，住宅质量通病得到有效治理。 4、安全生产目标：轻伤频率控制在5%。，杜绝重大伤亡事故发生。 5、文明施工现场合格率100%，安全教育覆盖面达100%，安全专兼职干部持证上岗率100%，特种作业人员上岗持证率达到100%。 6、加强安全巡视检查，减少“五大伤害’’事故发生，坚决杜绝重大伤亡事故。 五、活动安排： 1、宣传、教育、学习提高阶段举办项目相关人员学习班，认真学习建筑业管理年活动的意义精神和要求，提高各级管理人员的敬业精神，增强事业心，开展板报、标语宣传。 2、具体实施、全面落实阶段 项目部与各劳务班组签订了各项指标责任书、使各项目都明确全年的生产目标，安全目标及质量目标，并要求各项目在具体实施中再进行有针对性的分解，力求有效的实现各项指标的完成，加强施工过程控制，确保合格率100%。 3、总结检查： 项目部要求各单位在建筑年活动开始之时，逐日向公司有关职能部门报送各类报表，使公司掌握各项目的经营动态，并对项目进行动态管理，同时要求分阶段向公司作书面汇报各项指标完成情况。项目部每个月对开展建筑业管理年活动进行总结一次。 六、主要措施 1、加强项目部各级自身管理力度，提高各级管理人员的敬业精神和职业道德。 2、加强项目管理力度，提高项目管理水平，加强项目的工料成本核算，力求效益最大化，做到精细化管理。 4、加强项目的安全、质量体系建设，做到有岗有人，人证相符，责任到人，将项目的安全生产、质量、进度推向规范化、制度化。 5、强化工程质量管理，“质量是项目部的生命”信誉和知名度是项目部的窗口，强化质量教育，提高全员的质量意识，加强创优理念，争创精品工程才能树立公司形象，特别要加强现场一线工程技术人员和一线工人的质量意识，做到奖优罚劣，杜绝重大质量事故发生。坚持工程开、复工报告制度和巡检、专检制度，有效地对工程进行跟踪检查指导服务，全面掌握施工进度和质量信息。 6、加大安全生产、文明施工的管理力度，五月初劳务工刚进场公司职能部门及项目对进场工人逐一进行安全教育，重点教育了建筑工地常见的工伤事故种类，现场的规章制度，出现事故的原因，造成的后果等诸多方面，要求大家事事、时时不忘安全，全员来管安全，提高大家的安全意识，要求各项目部安全体系必须健全，人员必须到位，人证相符。项目部加强对项目巡检和专检，有针对性进行专项治理，及时消除不安全因素，坚持“四不放过”的原则，奖好罚差，做到奖罚分明，坚决杜绝在重大伤亡事故发生。 7、全面推进科技管理，提高项目部的科技含量，科学技术是第一生产要素，项目部必须引进一些热爱建筑工程，热爱工作的大学生，增强项目部活力，在施工中积极推行新技术的运用，加大推广建筑业十项新技术的应用，加强对项目部管理人员的科技培训，提高施工技术在施工管理中的应用水平。 8、加强对劳务队伍的管理，项目部在使用劳务队伍