建设工程项目成本管理综合经营考评办法.docVIP

PAGE PAGE 1 建设工程项目成本管理综合经营考评办法 （试行） 总则 第一条 建设工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律作指导，以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列专门方法，对工程项目生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种管理活动。 第二条 为了加强公司建设工程项目的成本管理，提升企业工程项目整体管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化，从组成项目成本的各个方面加强控制、核算、考核，达到降低成本，增加效益，实现公司长远发展目标。现结合我公司实际情况，特制定本办法。 第三条 本办法所称的工程项目，是指八冶建设集团公司范围内所承建的土木建筑、装饰装修、烟囱、筑炉、防腐、机电管安装、设备安装、非标设备加工制作、金属结构制作安装、矿山、路桥、岩土爆破等工程，新建、扩建、改建的工程项目。 本办法所称的成本管理考评，是指对各工程建设项目参与的各单位（建设公司、工程公司、区域分公司、专业化公司、工程指挥部、项目部、工程处以及各有关单位）在单位工程项目成本管理工作中的评价。 第四条 工程项目成本管理考评，要覆盖到集团公司所承建的每一个项目（包括分包项目）；覆盖到项目成本的预测、控制、核算、检查、分析等各个环节；覆盖到成本管理的全过程。 第五条 集团公司考评工作由财务审计部牵头，经营开发部、规划发展部、人力资源部、资产管理公司等部门或单位