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* 员工晋升 年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的重要依据，对考核成绩优秀（考核等级为Ａ，或者态度端正且业绩或能力突出）的员工, 公司通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报考核委员会 年度考核后的第一个总经理办公会议，公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况，讨论员工晋升提案，最终决定员工晋升名单，及员工晋升岗位 行政部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者工作调动。如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求。 公司通过对该员工的工作业绩、工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估，如果认为该员工符合目标岗位的要求，则将情况通报考核领导小组，同时通知该员工所在部门的部长和目标部门的部长，让其三者协商经所在部门部长和目标部门部长同意后，考核领导小组批准后予以实施 * 九.工作流程 1.请假流程 2.用章申请流程 3.财务借支与报销流程 4.出差申请流程 5.用车申请流程 6.物品领用流程 * 一、请假制度及流程—— 公休假 类型 休 请 假 制 度 内 容 制度解释 公 休 假 员工类型 请假天数 审批程序 公假为带薪假期，请休假需提前办理手续，公司批准外出访问或培训的在2天以内（含2天）可于上班后2日内以异常考勤报备行政部 普通员工