08管文档新理会计(8)责任会计1.pptVIP

第八章 责 任 会 计 本章学习目标 1. 了解企业实行分权管理的原因 2. 掌握责任会计的基本概念 3. 掌握责任中心的三种类型 4. 掌握各种责任中心的业绩评价方法 5. 了解各类责任中心的业绩报告的基本内容 6. 了解内部转移价格的主要作用 7. 了解内部转移价格的主要类型? 第一节 责任会计概述 （一） 集权的职能制 （二）分权制 事业部制具有很多优点。 1. 有利于基层部门及时作出管理决策 20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业越来越要面对一个难于预测的买方市场。 外部环境的复杂性要求耗费更多的资源去监控环境，同时也要求决策制定的权利应下放到企业内部各个部门的专家，这些专家对处理企业环境变化的信息具有专长。这些地方分支机构的专家能够对机会和外部变化做出快捷和有效的反应。 2. 有利于高层经理人员从事战略规划与决策 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的战略决策机构；同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3. 有利于形成高层经理后备力量 由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，事业部经理直接面对内外部的各种考验。这样，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部