ZD-1.9 员工激励管理规定.docVIP

发行版本：A 修改码：0 编号：NDC81.×××—2002 页码： / 发行版本：A 修改码：0 编号：AR/ZD-1.9 页码： PAGE 2 / NUMPAGES 2 2008—12—18颁布 2009—1—1实施 北京天亿润达科技发展有限公司 编 号 AR/ZD-1.9 版 本 A 员工激励管理规定 修改码 0 页 数 1/2 目的 通过员工激励机制的建立和实施，最大程度地调动员工工作积极性、创造性，提升企业的综合实力 2 范围 本条例适用于公司全体员工。 职责 3.1 综合财物部负责收集、反馈、汇总、报告员工满意度和合理化建议。 3.2 总经理审阅员工满意程度和合理化建议、确定改进项目和负责部门。评估部门经理的绩效 3.3 各部门负责评估本部门员工的绩效。 工作程序 4.1员工满意度 4.1.1每年的12月，研发部组织一次员工满意度调查。收集员工满意度调查数据及合理化建议，做好统计，从不同角度分析调查结果。 4.1.2根据调查结果，进行汇总，形成报告，报公司总经理， 4.1.3公司最高管理者根据人事行政部提交的调查报告，对员工需求和满意状况进行审阅，确定须进行改进的项目并指定部门经理制定改进计划。 4.1.4 改进计划经最高管理者批准后向员工公告，有些不能及时解决的员工合理需求，须创造条件逐步加以解决，并向员工做好解释工作。 4.1.5 研发 4.2绩效管理 4.2.1根据公司下年度发展计划，各部门经理年初制定部门工作目标；根据公司及部门目标，部门经理与员工交流，年初制定员工个人工作目标。 4.2.2 编制不同岗位的考核准则，按绩效管理方案进行。 4.2.3 生产班组，管理、技术人员每月进行绩效考核。 4.2.4生产班组每月考核后，欠佳班组领班与经理进行面谈，提出改善措施； ◆生产班组员工每月考核后，欠佳员工与领班、部门经理进行面谈并提出改善建议。 ◆管理、技术人员先自评绩效完成状况，部门经理进行二次评价并与员工面谈，提出改进建议、提供必要的支持，帮助员工达成既定目标。 4.2.5考核结束，对员工的能力和技能是否胜任其岗位和完成其目标进行评估，如不能胜任，可对其进行培训，按人力资源管理程序实施。 引用文件 5.1 记录控制程序 5.2 人力资源管理程序 6 相关记录 6.1《员工满意度调查表》 6.2 员工满意度调查问卷 7 本文件修改记录表 序号 修改日期 修改条款 修改标记 修改通知单编号 修改人