5S推进计划培训课件.pptVIP

5S关连图 第1个S 整 理 --区分“要用”与“不要用”的东西 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第5个S 修 养 第4个S 清 洁 使员工养成好习惯遵守规则 时时保持美观、干净 将不要用的东西清扫干净 将要用的东西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 场地 人 5S的效益 5S项目 活动对象 实施效益 目的 整 理 ? ( Seiri ) 空 间 ·减少库存量 ·有效地利用空间 ·东西不会遗失 ·消除资源的浪费 腾出空间 整 顿 ( Seiton ) 时 间 ·减少浪费和不必要的作业 ·工厂安全 ·缩短换线、换镆的时间 ·创造一目了然的现场 消除“寻找”现象 清 扫 ( Seiso ) 体 污 ·贯彻保养计划 ·消除设备的故障 ·减少生产误用 ·提高生产品质水准 提升作业品质 清 洁 ( Seiketsu ) 异 常 ·美化工作场所环境 ·延长设备的使用寿命 ·增加客户的信心 创造明朗现场 素 养 ( Shitsuke ) 人 质 ·减少不注意因素 ·遵守规定事项 ·培养良好的人际关系 命令纪律贯彻 5S的三大架构 三大架构 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目标 （提高管理水准） （提升工厂设备干净度) （提增错误防止力） 具体的活动做法 1.?分工合作制 2.?直线、直角运动 3.?绿化运动 4.?安全鞋帽穿戴运动 5.?公共场所管理 6.?拾烟蒂 7.?100%出勤 8.?我的TPM责任 9. 行动计划表 10. 异常处理训练 11.大家一起5S（3分、5分、10分） 12. 一起做晨间体操 13. 30秒取出、归位 14. 不用锁、不用载 15. 个人动态表 …… 1.?消除呆、废品运动 2.?应付漏能源问题 3.?工厂洗澡运动 4.?光亮运动 5.?除外围草 6.?防止灰尘加盖 7.?扫除用具管理 8.?整齐运动 9. 透明化 10. 防止噪音振动运动 11. 抹布擦拭运动 12.…… 1.?看板作战 2.?责任者标示 3.?档案 4.?警示标示 5. 划线（通路线、区域线） 6. 置物法（工具、刀具、容器、测定器具） 7.?灭火器 8.?配管色 9. 开关表示 10. 电压表示 11. 安全色、危险色 12. 管理界限表示 13.…… 5S活动推行步骤详解 一.活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 二.制定方针 制定目标 三.时程计划 资料收集 制定5S活动实施办法 四.先期各项宣传活动的推行/标杆厂观摩 推行手册及海报标语 外力或专家的心理建设/最高主管的宣言 五.前期作业准备 整顿作战/清扫推行 活动办法执行和调整 六.制定评分标准表 评分道具的准备 评分方法和时间 整改措施 实施5S的技巧与方法 a.目视管理法 b.查检表 目视管理与日常生活 目视管理的真谛: 浅言之，亦即不管是谁，只要用眼睛稍微看一下这些视觉化的工具，立刻就知道是怎么一回事，应该怎么办，并能采取适当的行动，让管理者，监督者圆满地达成自己的期望如下： 1.传达并彻底周知工作上有关的事态或事实。 2.激发对方的与致，并促其采取积极参与态度。 3.获取对方的赞同，交促成共识，以同一步调迈向共同目标。 4.给予对方警讯，并促成共识，以同一步调迈向共同目标。 5.作为对方的判定基准，并采取出色的行动。 目视管理与日常生活 目视管理在日常生活中的应用 : 实物、照片、漫画、灯号、示范、颜色、看板、标示（含记号、标志） 目视管理的机能 : （1）一见钟情：吸引有关者 （2）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的 (5) 见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意 目视管理法 目视管理 就是把工厂中潜在的问题显现出来,让任何人一看就知道异常情形的所在,而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理 目视管理的特点 1.从远处就能看得很清楚; 2.标示想管理的事项; 3.“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出; 4.谁都能遵守,并能立刻矫正; 5.谁都能使用,并且使用方便; 6.若使用工具,则工作墙所变得明朗