5S活动推进方案.pptVIP

5月份 5.12~5.31 利用三周的时间，按《5S管理制度》及相关工作标准的要求集中开展清理、整顿、清扫活动，短期内改善现场环境。 要求各职能部门高频率地跟进检查及验证 实施1~3S 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤2D 6月份 6.1~6.30 利用一个月的时间实施清洁行动，达到标准化，确认所有相关人员均能领会5S管理要求，并愿意且能够按照要求实施1~4S的管理及推进活动； 阶段性总结、考核、表彰。 实施4S——清洁 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤3 7月份后... 7.1~∞ 采用多种方式巩固1~4S的实施效果，持续改进5S管理活动的有效性和效率，通过监督、检查、考核、表彰、文化建设、宣传、持续培训等手段使员工养成良好的行为习惯，将5S管理常态化。 培养5S——素养 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤3 5S！让我们自信前行！ 5S活动推进方案 企管部2012年4月 5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 整洁的现场，不合格品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。 5S工作目标 5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 自我管理 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。 充分依靠现场人员，亲手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境 在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 5S管理原则 自己的事情自己做！ 勤俭办厂 做好资源识别及优化配置工作 现场清理出的“无用之物” 在现场无用不等于真正无用，废物亦可变废为宝，应珍惜资源、合理调配、回收“残值” 严禁大手大脚、只图一时处理“痛快”、将还具有利用价值的物项当做垃圾一扔了之，置企业财产于不顾的作风。 5S管理原则 不当“败家子儿”！ 持之以恒 “5S”活动开展容易，轰轰烈烈，可短期见效 但要坚持下去，不断优化就不太容易。开展“5S”活动，贵在坚持： 要将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准； 要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩； 要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，针对问题提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 5S管理原则 来 重 四 台 垮 松 三 二 紧 一 不 能 5S管理原则 5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 5S操作原则 5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 5S管理委员会 组织及职能 委员 副主任 副主任 主任 5S管理委员会 负责 设定工作宗旨与方针 确定工作目标 监督5S工作团队的工作效率和效果 进行战略决策，提出实施要求 裁决政策争议 组织及职能 赵博鸿 最高责任者 刘昕炜 5S管理者代表 李政军 生产区域推进领导者 叶国蔚 办公区域推进领导者 各部门、车间5S管理专员 本部门、车间5S管理推进者，5S内审员 各部门、车间全体员工 个人工作区域、所操作的设备、所使用的设施 及个人物品5S日常清洁责任者 组织及职能 5S工作团领队 设备部 设备清洁 职能管理 工程部 施工现场 职能管理 企管部 5s归口管理 办公区域 职能管理 各部门/车间 所辖区域 责任管理 生产部 制造现场 职能管理 办公室 公共区域 职能管理 组织及职能 总经理是公司5S管理的最高责任者，负责： 任命5S管代 评价5S的推进改善成果。 最高责任者 赵博鸿 单击返回 结构图 组织及职能 主持办公及公共区域5S推进工作 组织检查办公及公共区域5S的推进改善成果 办公及公共区域推进领导者 叶国蔚 单击返回 结构图 生产区域推进领导者 主持生产区域5S推进工作 组织检查生产区域5S的推进改善成果 李政军 组织及职能 单击返回 结构图 组织及职能 组织制定5S管理制度,推动例行审核并对其有效性负责，督促并评价各区域5S实施及改善情况； 定期向最高责任者报告，并向各部门负责人通报5S开展情况； 监督实施各