正海生物-中层干部及业务骨干三年培训计划.pptVIP

— * — LOGO 正文 · 第二章 培训现状概述 为何要进行培训 顾问式培训 讲授 Lecture 阅读 Reading 视听结合 Audio--visual 示范 Demonstration 讨论组 Discussion Group 实践练习 Practice by Doing 向其他人传授/对所学内容的立即运用 Teach others/immediate use of learning 24小时后的平均保持率 美国缅因州贝瑟尔国家培训实验室 发现学生在每 种指导方法 下学习， 24小时 后的材 料平 均保 持 率 组织学习的金字塔 5% 10% 20% 30% 50% 70% 90% — * — LOGO 正文 · 第二章 培训现状概述 为何要进行培训 顾问式培训 内训的关键控制点 五.师资力量的搭配必须兼顾理论与实践需求，文武结合 (师资确保) 四.培训的战略性关联目的必须明确及确保 (课程审批) 三.职务的层别必须加以区隔,甚至资职位评鉴也是必须 (晋升考核) 二.切实做好课程体系的规划,有目的的学,有计划的用 (提案制) 一.正确处理学员动机和塑造集体学习的风气(学分制) LOGO — * — 过渡页 第三章 顾问式培训 -- 顾问式内训（定义与特点） -- 适用性 -- 执行步骤 -- 某公司内训案例（另附） — * — LOG