5S与现场管理教材.pptVIP

5S与现场管理 你碰到过下列问题吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、翻箱倒柜致使 环境脏乱，且浪费工作时间 你碰到过下列问题吗？ 制订好的计划，事务一忙就“搁浅”了； 材料、成品堆放混乱，或帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间，使现场脏乱不堪； 生产现场设备机毛、灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，致使活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运难以通过。 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 我们要了解和掌握的 一、5S基本概念 二、5S执行技巧 三、开展5S活动程序 5S”是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养Shitsuke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 一、什么叫5S 　　“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理的目的。 “5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍内在素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 　　 二、5S活动的含义 （一）整理 （Seiri） 含义：在工作现场，区分要与不要的东西，保留要的，撤除不要的。 活动对象：工作现场被占有而无效用的“空间” 实施效果：①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪。 目的：提高工作效率 效率和安全始于整理！ 　　 三、5S活动内容 （二）整顿 （Seiton） 含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态，定位之后，要明确标识；用完之后，要物归原位。以便用最快的速度取得 所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业 。 活动对象：工作场所任意浪费的“时间”实施效果：减少浪费和不必要的工作 工作环境安全 缩短找、换东西的时间 创造一目了然的现场目的：消除漫无目的的寻找　　　 三、5S活动内容 整顿活动的要点是： ①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全；这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。 三、5S活动内容 （三）清扫 （Seisou）含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽；勤于打扫办公设备（电脑、桌子）和维护工作职场 。活动对象：工作场所各处发生的“脏污”实施效果：提高设备性能 减少工作中的误用 提高工作质量水准目的：提升工作质量　  　 三、5S活动内容 清扫活动的要点是： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③清扫也是为了改善。当清扫地面发