工程管理部质量管理实施细则.docVIP

正太集团有限公司工程管理部 质量管理实施细则 为进一步促进公司质量管理体系有效运行，提高工程质量管理水平，严格过程管理，现根据国家颁发的有关设计规范、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文，并针对建筑工程中存在的常见管理及质量问题，特制定如下细则： 质量管理方面 1、施工组织设计及所有分项工程施工方案必须经项目部审批，工程部审核、技术总工审批，施工组织设计要结合工程实际，合理地选择最优方案。无审批或申报不及时罚款200~1000元。 2、各项目部技术负责人根据自身工程特点，需制定切实可行的质量保证措施及时报项目部。各分项工程施工前，必须及时进行技术交底。违者罚款200~500元。 3、公司平时对各项目部进行日常检查，检查所签发的整改通知单未按时间返回或通知单已返回但对存在问题未整改的项目部罚款200~1000元。若再犯则双倍处罚。检查时，施工现场各工段、（幢号）、各工种施工负责人必须在岗。违者罚款200~500元。 4、公司对每项单位工程进行考核和综合评比。每月进行一次大检查，检查时进行评分，检查的结果以简报形式公告。 二、施工过程控制 5、水平基准点与原始坐标点需有交接手续，施工放样与竖向测量应符合附表1的要求。违者罚款200~500元。 6、基坑开挖前后，基坑上、下均应设置有效的排水系统，不得让明水流入基坑内，形成泡坑现象，违者罚款200~1000元。 7、土方开挖至