工程合同管理学习资料(第十章).docVIP

第10章 索赔值的计算 第1节 干扰事件影响的分析 一、分析基础 干扰事件的实情 合同依据 合同中与索赔计算相关的主要规定： 价格的调整条件和方法； 工程变更的补偿条件和补偿计算方法； 附加工程的价格确定方法； 业主的合作责任和工期补偿条件等。 合同依据实例 1、某合同规定“合同价格固定，……承包商不得以任何理由增加合同价格，如物价上涨、工资基限提高等。” 2、“业主有权增减工作内容，但增减工程量不超过合同金额的15%。在此范围内承包商无权要求任何补偿。” 在上述范围内，尽管干扰事件存在，非承包商责任，承包商也有损失，但却不能索赔，它们是合同规定的承包商应承担的责任。 二、干扰事件影响分析的步骤 原因： 由于干扰事件的错综复杂性，或多个干扰事件交织在一起，责任难以分清，争执较多。通过三种状态分析入手，可以分清责任，判断影响，准确算出索赔值。 干扰事件影响分析的步骤 A、合同状态 B、可能状态 C、实际状态 A、合同状态 ——计算基础 分析的主要内容有： 各分项工程的工程量； 工、料、机单价和费用； 施工方案和进度计划； 各类资源计划； 各种现场费用、管理费用和附加费用； 各分项工程的单价、报价；合同总价等 ——分析过程与报价过程类似 B、可能状态 ——可能获得赔偿的状态 在合同状态的基础上，加上非承包商负责的干扰事件，分析其可能得到的结果。它构成了承包商可能获得的赔偿。分析内容同上。 C、实际状态 在合同状态的基础上，加上实际发生的所有干扰事件，得到实际结果。 分析结果 B与A之差是按合同规定承包商真正有理由提出的索赔部分； C与A之差是工期或费用实际的增加，包括了所有因素的影响结果； C与B之差是承包商自身责任造成的损失或按合同规定承包商应承担的风险。 案例1：模板工程的人工费索赔 某工程的报价单中，有一钢筋混凝土梁的模板用量为285m2，支模工作包括运输、安装、拆除、清理等。由于多项干扰事件的发生，造成模板工程人工费增加，索赔分析如下： 1、合同状态分析 支模用工3.5h/ m2，工资单价5＄/h。 则模板报价中的人工费为5＄/h× 3.5h/ m2 × 285m2=4987.5＄ 2、实际状态分析 1）工程师指令变更，混凝土用量增加，模板用量增至308m2； 2）模板小组12人共工作12.5天，每天8 h，其中为等待变更，12人停工6h； 3）由于政策变化，工资上涨至5.5＄/h。 则模板工程实际人工费为5.5＄/h× 12.5天× 8 h × 12人=6600＄ 实际状态与合同状态之间的差额为1612.5＄ 。 3、可能状态分析 1）工程变更引起的人工费变化： 5＄/h × 3.5h/ m2 ×（308-285)m2 =402.5＄ 2）工资上涨引起的人工费变化： （5.5-5） ＄/h × 3.5h/ m2 ×308 m2 =539＄ 3）停工引起的人工费变化： 5.5 ＄/h × 12人×6 h=396＄ 可能状态人工费增加即承包商有理由索赔的数额为1337.5＄ 4、劳动效率降低由承包商负责 承包商实际使用工时8 ×12.5×12人=1200h； 承包商用工超量1200h—3.5h/ m2 ×308—6 h × 12人=50h； 相应人工费增量= 5.5 ＄/h × 50h=275 ＄30 第二节 工期索赔计算 承包商进行工期索赔目的： 1、免去或推卸自己对已经产生的工期延长的责任，使自己不支付或少支付工期延长的违约金； 2、进行因工期延长而导致的费用损失的索赔 工期拖延原因及相关费用索赔关系 1、允许工期顺延及相关费用索赔的情形： ——业主责任引起或合同规定应有业主负责 业主或工程师不能及时发布图纸和指令 有经验的承包商无法预料的现场气候条件以外的外界障碍 现场发掘出化石、硬币等文物，承包商执行工程师指令的保护性开挖 工程师指令暂停工程 业主不及时支付工程款，承包商采取放慢施工速度的措施 工期拖延原因及相关费用索赔关系 2、允许工期顺延，但不允许相关费用索赔情形 ——业主、承包商都无责任 无法预测的恶劣气候条件 不可抗力 工期拖延原因及相关费用索赔关系 3、不允许工期顺延及相关费用索赔情形 ——承包商自身责任 工期索赔的计算方法 一、关键线路法——基于网络计划 其思想：非承包商责任的干扰事件导致某一（某些）工作的