能源管理体系的培训的课件.ppt

;主要内容;1.1 建立能源管理体系的现实意义; 1.2 能源管理体系的作用;1.3能源管理体系的范围;1.4 中国企业能源管理体系发展过程;能源管理体系的理论基础;能源管理体系的理论基础;2.2基本原则： ;2.3体系模式： 在管理承诺的基础上，采用“PDCA”过程方法和管理的系统方法，为兑现管理承诺、实现能源方针和目标而进行策划、实施与运行、检查与纠正、管理 评审，对能源管理的全过程进行有效控制并实现持续改进。 ;标准规定了能源管理体系要求； 适用于各种类型和规模的组织； 建立系统规范的能源管理体系规范内部管理； 开展第一方、第二方和第三方评价或认证等。 ;能源： 可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。 有些可从自然界直接取得，如煤炭、原油、天然气、煤层气、风能、太阳能等，这种能源通常被称为一次能源； 水是一种特殊能源； 有些是通过加工、转换取得的，如电力、热力、成品油等，这种能源被称为二次能源； 包括生产用能、辅助生产用能和生活用能。; 能源因素： 在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。 确定能源因素，制定能源管理方案，实施能源改进项目； 哪里设别：“活动、产品和服务中” 设别什么：影响能源消耗、能源利用效率； 如何设别：能源诊断、能耗分析等。; 能源方针：