5S管理活动活化机制讲座.pptVIP

? 1955年日本中央勞動災害防止協會記載：『安全 始於整理、整頓，而終於整理、整頓』 ? 5S係指整理、整頓、清掃、清潔、素養(亦可譯成 紀律、修養)，源自日語羅馬拼音各為Seiri， Seiton， Seiso，Seiketsu，Shitsuke，因其頭一字 都 是「S」。 ? 5S活動是日本企業提昇品質的有力工具，也是 全面生產保養(TPM：Total Productive Maintenance) 及實施豐田式管理最基本工作。 ? ? 國內引進日本5S管理活以來，5S已成為企業管 理提昇及持續改進之最佳基礎工具。 ? 不是大掃除而已——與管理結合紮根的5S、改 善活動的5S 品質管理 設備管理 物料管理 ? 各行各業均適用－不同行業不同的5S，不要與不 同行業別相比較，而是要做同業間的第一名 ? 現場及辦公室均適用－大家一起來的專案活動 全員參與的活動 ? 看得見的管理－目視管理的運用 空間、物 ? 整理、整頓、清掃、清潔 人 ? 素養 ? 合理化者： 　　 　企業之大事 生死之路 存亡之道也 ? 根據統計一個企業的壽命能超過15年以上者，僅佔60%左 右，而能超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又 不超過15%，經營企業之艱辛，可見 一斑。 ? 左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 ? 合理化的過程在於清除不合理所產生的浪費。 ? 工作場所中（或負責的部門範圍內）的物品、機器設備清楚的區分為需要品與不需要品 ? 對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報廢。 － 經常用、偶而用、很少用、不用 ?「雖留之無用，但棄之可惜」觀念突破 实施方法 ? 深切体认、建立共识 ? 订定[需要]与[不需要]的基准 ? 工作场所全盘点检 ? 不需要物品 [红单作战]（大扫除） ? 不需要物品之处理 ? 需要物品调查使用频度，决定必要量 ? 定位、標示－將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規劃。 ? 一方面防止意外事故的發生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業時間（生產前的準備工作）。 ? 三定原則在那裡－定位(場所標示) 用什麼装－定容(装置容器) 有多少－ －定量(數量標示) ? 徹底將自已的工作環 境四周打掃乾淨，也包括所保管的物品、治工具、模具、機器設備…等在內。 ? 清掃是一種「用心」的行為－消除因污垢、髒、亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害。 ? 三掃原則 掃髒－掃除垃圾、蜘蛛網、紙屑、灰塵等 掃漏－掃除漏油、漏氣、漏水、漏粉塵等 掃怪－掃除異音、異溫、振動等 ? 維持清掃的成果，使自已所負責的工作區域、機器設備保持在乾淨、無污垢的狀態。 ? 改善容易發生污垢、灰塵、…等的機器設備、物品，設法撲滅污染源。 ? 標示責任區域及清潔項目(時間、地點、物品或機器)　 ? 培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守時間、守標準、守規定的 習慣，進而促成全面管理水準的提升。 ? 早會、機會教育、5S競賽 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應逐用搜集彙總資料後提出實施成效檢討。 二、檢討會議應由決策主管主持。 三、最後一名部門主管所提出的改善計劃應張貼於公佈欄。 四、成績亦應列入幹部考核或升遷之考慮。 (二)推動5S的成功要領 Ⅳ 5S之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓練的洗 禮，提升5S的內容與層次，使更上一層樓。 二、使5S成為企業生存與合理化的踏板。 (二)推動5S的成功要領 標語參考 想要工作環境好，清潔工作不能少。 13 修身以靜，自動自強，美化人生，大地回春。 12 美化環境須用心，公德操守值千金。 11 物品歸類有秩序，你我天天好情緒。 10 全體動員整環境，員工幹部一條心，整潔環境人人耀，齊吾榮譽士氣高。 09 ５Ｓ運動做得好，經營管理沒煩惱。 08 清潔清掃習慣好，神清氣爽效率高。 07 二整二清一素養，５Ｓ活動靠大家。 06 物品定位標清，物盡其用好清心。