5S管理活动实战课件.pptVIP

目的： 监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改 善的着眼点。 运用3UMEMO使浪费显在化 发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就 作记录。 2. 即使没有改善方案也要养成记录的习惯。 3. 有答案时将结果填入3UMEMO表里。 第四单元 5S活动的有效推进 5S推进步骤 5S活动策划 建立5S推进组织 拟定5S活动文件 5S宣传造势 5S活动试行 活动导入及查核 收集情报 诊断 效果测定 组织架构 人员配备 职责确定 规划责任区域 推行方针及目标 工作日程计划 5S活动实施办法 5S制度章程 说明与教育 开展宣传活动 主任委员 执行秘书 干事 副主任委员 委员 委员 委员 代理委员 代理委员 代理委员 推进委员会 负责5S活动的计划和开展工作 主任委员 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员 副主任委员 1.辅助主任委员工作； 2.负责全程计划、执行和管制； 成立推进组织 方针:推进5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则 目标管理SMART原则： Specific 目标要明确 Measurable 目标要可量化 Attainable 目标要具有可达成性 Relevant 目标与组织要结合 Timetable 目标要有时程 拟定推行方针及目标 5S推进成功的10种强心剂 1、取得高层主管支持； 2、全体员工理解5S的精义和重要性； 3、确立挑战性目标； 4、选取活动主题、重点项目； 5、设立5S推行组织； 6、创造5S推展技巧、手法； 7、运用激发动机的方法； 8、活动持续不断； 9、引用外力支援； 10、建立评价体制。 修养 企业文化 整顿 清扫 整理 整顿 清扫 整理 清洁 手工作坊 有规划的工厂 对社会有贡献和影响的企业 让我们一起来推动5S之“轮”！ 安全 谢谢聆听！ * * * * 5S是在日本广受推崇的一套管理活动。 * 万里培训中心 5S管理活动实战 课程目标 理解5S管理活动 了解如何推进5S活动 掌握目视管理的基本知识 掌握5S活动在工作现场的实施技巧 5S管理概论 第一单元 列举：影响我日常工作情绪及生 产力的情况…… 5S的作用 方针、目标 5 S 活 动 品质 成本 纳期 服务 ······· 屋顶 支柱 地基 5S是现场管理的基础 技术 管理 5S的来历 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来随着管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛推行的5 S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 ＝ ５ S ＋ 安全 ５ S ＋ 习惯化 6 S 整理（ＳＥＩＲＩ） 整顿（ＳＥＩＴＯＮ） 清扫（ＳＥＩＳＯ） 清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ） 素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ） 什么是5S活动？ 为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 地\物明朗化 人的规范化 ? 5S是一种行动。 借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 5S 活动强调 企业推进5S活动的目标 1.创造一个有规律的工场 2.创造一个干净的工场 3.创造能够可视化管理的工场 第二单元 5S活动的解析 1S－整理的定义 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所； ★对需要的物品调查使用频度， 决定日常用量及放置位置； ★制定废弃物处理方法； ★每日自我检查 1. 所有的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看的到和看不到的； 2. 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 3. 清除不需要的物品； 4. 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 5. 制订废弃物处理方法； 6. 每日自我检查 整理推行要领 2S－整顿的定义 三定管理 整顿的关键在三定 定位（在何处，场所标识） 1、位置要固定 2、根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。 定品（何物，品目标识） 新员工一眼看出那里放置何物。 定量（几个，数量标识） 一眼看出有多少数量。 1、要限定物品放置场所或棚架的大小。 2、要很明确地显示最大库存量及最小库