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* 如何实施“5S” 五、案例——素养 项目 检查状况 得分 仪容 不修边幅又脏 0 头发、胡须过长 1 上两项，其中一项有缺点 2 均依规定整理 3 感觉精神有活力 4 行为 规范 举止粗暴，口出脏言 0 衣衫不整，不守卫生 1 自己的时可做好，但缺乏公德心 2 公司规则均能遵守 3 主动精神，团队精神 4 * 如何实施“5S” 五、案例——素养 项目 检查状况 得分 时间 观念 大部分人缺乏时间观念 0 稍有时间观念，开会迟到的很多 1 不愿时间约束，但会尽力去做 2 约定时间会全力去完成 3 约定的时间会提早去做好 4 * * 如何实施“5S” 实施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多的物料也可及时处理。 尽可能腾出空间，摆放整齐。 规划放置场所及位置，放置方式，高度。 挂牌标示，任何人都一目了然。 * 如何实施“5S” 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置,确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 * 如何实施“5S” 效益和目的： 取拿物品，迅速准确，提高效率； 现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理； 生产现场井然有序，确保安全，提高质量。 * 如何实施“5S” 3、清扫 内容： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 要点： 自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人； 清扫设备要同时检查是否有异常——清扫即点检； 清扫设备要同时对设备进行润滑工作——即清扫也是保养； 清扫地面要查究油水泄漏原因，并采取措施加以改进——清扫也是为了改善。 * 如何实施“5S” 实施： 工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。 清扫地面到墙壁到天花板所有脏、污染物。 机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂上防锈油。 彻底清扫厕所，饭堂，确保无异味，可有香味。 领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。 * 如何实施“5S” 实施要领： 建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 * 如何实施“5S” 效益和目的： 对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度； 检查设备，避免设备故障；切削和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费； 消除隐患，减少和消除事故； 创造明快、舒适的工作环境，使员工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率的工作。 * 如何实施“5S” 4、清洁 内容： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 要点： 不搞突击，贵在坚持和保持； 清洁环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁“精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。 * 如何实施“5S” 实施： 维护并保持上面3S的成果，采取以下方式控制： 每日定时（“5S”推动初期）目视检查，达到预期效果后不定时核查。 采用核查表评分。 * 如何实施“5S” 实施要领： 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表重视 * 如何实施“5S” 效益和目的： 维持上面整理、整顿、清扫的成果。 * 如何实施“5S” 5、素养 内容： 即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。是5S活动的关键。 要点： 自己动手创造良好的工作环境，强化“美的意识”，实现自我满足； 尊重自己和别人的劳动成果，养成良好的风气和习惯； 努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 * 如何实施“5S” 实施： “5S”的推选成功与否，来源于人，好的素养，就有好的结果。好的结果，同时也带来好的素养。 要有良好的卫生习惯，不断追求事物的完美。 遵守规章制度及作息时间。 着装整齐，待人接物礼貌有佳。 * 如何实施“5S” 实施要领： 制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） * 如何实施“5S” 效益和目的： 提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行； 执行标准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律； 改善人际关系，增强团队意识。 * 如何实施“5S” 四、5S检查——办公室检查 项目 检查内容 分值 整理 1.是否有多余的办公用品（桌、倚、柜、文具用品等） 4 2.有无过期的文件、表单、资料 5 3.办公用品是否杂乱无章 5 4.文件、资料等是否杂乱无章 5 整顿 1.办公室是否明亮、宽敞、布局合理 4 2.文件柜、文件是否编号标识 4 3.文件是否分门别类整理完好 8 4.资料是否齐全 5