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华致赢企管参考样本 华致赢企管参考样本 5S是企业生存发展的基础 5S手册 全员参与、全员行动 形式化→行事化→习惯化 领导的话 目录 5S为何必要？………………………………………………………1 5S的15项错误意识 5S的必要性 （1）规范现场 —提高效率— （2）减少不良 —提高品质— （3）减少浪费 —降低成本— （4）减少延迟 —严守纳期— （5）减少事故 —保障安全— （6）减少故障 —提高可动率— 2． 5S整体……………………………………………………………….5 整理…………………………………………………………………… 3．1 何谓整理 3．2 工厂的整理 在库品的整理 机器设备的整理 3．3 办公室的整理 文件的整理 文具的整理 整顿……………………………………………………………….. 4．1 何谓整顿 4．2 工厂的整顿 油漆行动（通道线 区划线 方向线 放置场所线 虎纹线） 在库品的整顿 治工具的整顿 刀具的整顿 计量测量具的整顿 油的整顿 放置场所的充分利用—[动作经济的原则] 4．3 办公室的整顿 文件的整顿 发票的整顿 名片的整顿 文具的整顿 4．4标示牌推行方法（能目视的整理 整顿）……………… 标示牌推行方法（能目视的整顿） 标示牌推行的顺序 推行标示牌做法的5个要点 4．5 整顿的实施要点 清扫…………………………………………………………………… 5．1 何谓清扫 5．2 日常清扫 清扫顺序 实施清扫的检查要点 5．3 清扫检查 清扫检查的顺序 清扫检查的要点 5．4 清扫实施的要点 清洁………………………………………………………………….. 6．1 何谓清洁 6．2 不崩溃的3S—问5次“为什么” 6．3 3S习惯化的三种方法 6．4 [不崩溃的清洁]三个结构 6．5 5S评价（检查表）………………………………………………… （1）清洁度5分检查表 5S检查表（工厂用） 5S检查表（车间用） 6．6清洁的实施要点 素养………………………………………………………………… 7．1 何谓素养 7．2素养方法事例 7．3形成素养的15条教导 7．4 素养的实施要领 1．5S为何必要 工厂的制造现场和办公室，都会存在着与变化中的环境已经不相适应的旧体制，此企业如对旧体制听之任之，不进行改进，旧体制将会严重阻碍企业的发展。 [5S]是取整理（SEIRI ）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SHIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母为“S”集合，成为5S。它使由企业松懈引起的低效显现，并将之扫清的最基本最有效的方法。 1．1 15项错误意识 15项错误意识 15项错误意识 意识1 「工作忙，没时间」 意识2 「怎么让身为社长的我，担任5S运动的委员长呢」 意识3 「反正很快又会弄脏」 意识4 「搞整理、整顿又不能提高产量」 意识5 「那些微不足道的事情，不用做了」 意识6 「整理、整顿嘛，我们已经做到了」 意识7 「即使文件摆得乱，我自己能找出需要的文件」 意识8 「那些活儿，20年前已经做了」 意识9 「5S、改善是现场的问题」 意识10 「工作已经够忙的了，哪有时间再做5S」 意识11 「还是随意做事觉得舒服」 意识12 「好了，企业效益这么好，就按我喜欢的方式去做算了。」 意识13 「虽然工作上问题多多，但与5S无关」 意识14 「就是我想做好，别人呢」 意识15 「做好了，对自己有没有好处」 1．2 5S的必要性 在很多工厂及办公室经常可以看到“整理、整顿”的字眼，但如果只是口头上说，是不行的。事实上，正在实行5S的甚少。5S之中的整理、整顿便是减少不良、降低成本、遵守安全、减少故障的基础。 正如上面所讲，贯彻5S会产生多种直接、间接的效果。 5S之6大好处