10[1].28第二十期安全办公议纪要.docVIP

PAGE PAGE 4 第二十期 郑新四公司安全监察部 2011年10月 10月28日下午3：00，在分公司一楼会议室，分公司总经理闫振玉主持召开了由分公司领导班子成员、各部门负责人、所属矿井董事长及总工程师参加的紧急安全办公会议。会上重点传达贯彻落实集团公司、郑新公司“两个紧急通知” 一、分公司系统领导分别就分管业务做工作要求 1、分公司副总经理郑鸿亮传达贯彻《郑煤集团公司煤矿安全管理红线制度（试行）》文件精神，并要求各矿迅速组织安全生产管理人员认真学习。 2、分公司副总经理王兴富对防治水方面强调三点：（1）认清形势，转变观念，确确实实把防治水工作放在安全管理的重要位置。矿井总经理做为第一责任人，要关注防治水工作，经常督促过问，特别是探放水措施的落实执行情况，从人员、物资、资金上予以保证。总工做为技术负责人，要严格执行批复的探放水设计、措施，熟知有关防治水规定，安全矿长要把水害隐患做为监控的重点，把防治水工程的施工安全做为日常工作的重点。防治水工作形势严峻，任务重，责任大，防治老空水是兼并重组矿井最主要的安全隐患，如不转变观念，总工没有探放水意识迟早要出事。（2）规范防治水技术管理，严格执行三项评价制定的防治水措施。（3）加大防治水责任追究。从10月份防治水工作监控情况来看，很不理想，有的总工胆大妄为，触碰“红线”，安全矿长不做为，如再出现该探不探私自掘进的，将严格按照郑新【2011】339号文规定，对矿井锁井一周;不按设计要求探放水，总工和安全矿长当月待遇降一级。 3、分公司总工程师梁华传达学习了省政府内部明电及集团公司，郑新公司两个紧急通知精神。通报了分公司10月份发生的12起瓦斯传输中断、误报、超高、超限事故。要求各矿总工程师要认真吸取教训，抓好瓦斯管理及监测监控系统的维护工作。 4、分公司副总经理白继儒对机电工作强调：（1）矿井关键岗位（主扇房、变点所）人员的数量、素质、熟练程度10月底必须完成，否则对责任人进行处罚。（2）按照集团公司《关于加强兼并重组矿井机电管理的紧急通知》要求，10月底之前必须整改完毕，否则按集团公司，分公司机电例会要求进行处罚。（3）矿井董事长要了解机电方面的大事（如矿井提升系统、供电等），对机电工作要大力支持，需要投入资金的项目要提前进行计划、设计、选型、招标，否则整改不完的要追究责任人和机电矿长的责任。 二、分公司总经理闫振玉做重要讲话 （一）所属矿井要深刻吸取“九里山10.27”事故教训，严格落实郑煤集团、郑新公司“两个紧急通知”精神和省政府内部明电精神，迅速开展以“一通三防”为主的、全方位的安全大检查。 （1）分公司从10月27日昨天开始，每天两个组，由领导带队，对所属矿井开展安全大检查。对照“两个紧急通知和省政府内部明电精神要求”要求，按表格形式检查“通知”和明电中所要求的所有内容。 （2）坚持夜查两个组不间断，交班领导查四点，安监科查零点。 （3）检查的前提是矿上要根据“紧急通知” 和明电精神开展自查自纠。要对“紧急通知”和省政府明电贯彻落实不力和自查自纠不力的责任人进行问责。 （二）认真学习贯彻集团公司《煤矿安全管理红线制度（试行）》 （1）各矿要对“红线”涉及的内容进行排查，月底将排查结果和整改方案报分公司安监科。凡是“红线”涉及内容没有制定整改方案或落实整改不到位的，严格按集团公司要求追究有关人员的责任。 （2）“五职”矿长和分公司部门负责人以上干部要对“红线” 内容会背，要和“七锁八停”一样，在办公室醒目位置张贴。 （三）坚决落实“一个绝对，两个坚定不移”：即集团公司张明剑局长要求的“提升提人系统绝对安全”，上次安全办公会上提出的“坚定不移执行探放水有关规定，确保矿井安全”、 “坚定不移执行瓦斯管理有关规定，向零超限、零中断、零误报奋斗”。做到： （1）提升系统专项活动按分公司机电例会纪要执行。 （2）分公司当班值班领导要清楚所属矿井探放水和瓦斯管理的基本情况，矿值班领导汇报，要汇报探放水和瓦斯管理工作的安排内容。 （3）分公司调度室和矿调度室要建立防治水和瓦斯调度专项台账，特别要记录探放水和瓦斯治理措施的每个流程。 （四）坚持四个落实 1、落实省政府内部明电精神，瓦斯较高的采掘头面和矿井从10月28日四点班开始停产整顿，经验收合格后上报，按批复执行。 2、落实郑新公司10月25日早调会精神：（1）瓦斯浓度超过报警值，但低于1.0﹪的，按集团公司和郑新公司规定执行。（2）瓦斯浓度超限达到1.0—1.5﹪的，矿董事长、总工程师和分公司总经理到郑新公司早调会上做检查，矿董事长和总工程师罚款1—1.5万元，并对矿井锁井三天。（3）瓦斯浓度超限达到1.5﹪以上的矿井董事长、分公司总经理到集团公司早调会上做检查，矿井停产一周。（4）瓦斯浓度超过3