5S与目视化管理教材.pptVIP

研讨顾问:陈伟峰;从我们企业的生产现场谈起;从我们企业的生产现场谈起;讨论：（1分钟）;课程大纲;研讨内容;研讨内容;5S的来源;5S的含义;5S活动的特征;5S管理的目的;有效的推进5S活动会给我们带来什么好处？;5S管理成果展示：生产区域;;研讨内容; 把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。;整理的三个重点 工具 库存/仓储（物料） 设备;工具 ;库存/仓储（物料） ;设备 ;整理推动的技巧——“红单作战”;整理;红单作战实施要点;红单作战改进前;;整顿;缺乏整顿会造成哪些浪费？;整顿的步骤;按使用频率整顿;作位置标记;整顿实战：;整顿实战：;整顿实战：;整顿实战：定位线定位;整顿实战：;定点摄影法;定点摄影法;清扫;清扫;清扫的步骤;清扫案例;清洁==维持工作场所管理;● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订审核、检查方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持3S的意识 ● 主任（经理、厂长）经常带头巡查，带头重视。;清洁工作的推进步骤;清洁-形成标准;清洁;素养;素养; 把简单的事情千万遍都做好，将容易的事情非常认真的去做好！;研讨内容;在生产现场如何开展5S活动？;在生产现场如何开展5S活动？;课程回顾;课程大纲;研讨内容;研讨内容;目视化管理;目视化管理;目视化案例：;目视化案例：;目视化管理三个方面的含义：; 1、使标准目视化 2、显示异常情况 3、显示实际与目标之间的差距 4、指导与解释 5、信息交流;研讨内容;八大实战内容;一、目视化管理—安全管理目视化;１、目视化管理—安全管理目视化;防火牌;１、目视化管理—安全管理目视化;我们的现场;二、目视化管理—区域目视化;工段名称牌;２、目视化管理—区域目视化;三、目视化管理—定置图目视化;３、目视化管理—定置图目视化;３、目视化管理—定置图目视化;四、目视化管理—音频／视频目视化;暗灯;电子板;指针显示器;五、目视化管理—标签／标牌目视化;物料看板卡;按钮标签;六、目视化管理—目视板目视化管理;６、目视化管理—目视板目视化管理;人员动态标识;６、目视化管理—目视板目视化管理;工位栏???;管理目视板;七、目视化管理—现场定置目视化管理;地面画线标识;设备定置;清洁工具定置;７、目视化管理—现场定置目视化管理;工具及工具箱、工作台定置：;一物一位和位置标记:工具类;我们的现场！;八、目视化管理—着色目视化管理;着色防错或提示;研讨内容;目视化管理的三个层次;三、目视化管理的三个层次;目视化管理的三个层次;目视化管理的三个层次;目视化管理思考题;Click to edit company slogan .