工程项目成本控制管理办法.docVIP

***项目成本控制办法 为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神，进一步规范项目成本管理工作，有效控制项目成本，结合项目部目前管理模式的要求，制定以下成本控制方案： 一、成本管控机构 项目部成立成本管理控制领导小组 组 长： 项目经理 副组长： 总工、副经理、总经济师 组 员： 部门负责人 二、职责分工 1、组长职责： （1）、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面进行监控。 （2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。 （3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。 （4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理。 2、 副组长职责 （1）、负责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施。 （2）、负责成本控制实施方案的具体落实。 （2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作。 3、部门职责 （1）负责对成本控制目标的分解，对属于本部门工作的范围的，进一步细化。制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。 （2）监督、检查、成本控制实施完成情况。 （3）、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作。 三、项目成本控制策划 （一）技术方案 技术方案是施工前提，对成本影响较大，本项目重点施工技术方案。 （二）劳务队伍分包 根据项目特点，项目实行项目部统一组织管理，架子队组织作业班组进行工序作业，分公司提供专业服务和施工保障的管理模式