集团公司创先争优活动经验交流材料.docVIP

用创先争优成果推进做大做强目标实现 白银有色集团股份有限公司党委 （2010年11月22日） 白银公司党委根据省委和省政府国资委党委部署，把开展创先争优活动，作为巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措积极贯彻，作为抓基层打基础、强基固本促发展的重大责任狠抓落实，作为实现企业创新发展、做大做强的重大契机精心谋划，创新活动载体，突出企业特色，建立健全机制，着力引导党组织争先进、党员干部做表率、职工群众得实惠，在公司内部形成了学先进赶先进、争一流创一流的浓厚氛围，推动了活动成果向发展成果转化： 促进了公司创新跨越式发展。白银公司创先争优活动以落实跨越式发展为第一要务，推动了企业管理基础明显夯实，创新能力稳步提升，主要指标稳步优化，发展后劲持续增强，综合能力和市场竞争力得到有效提高。1-9月份，集团公司累计完成铜铅锌三种有色金属产量20.8万吨，同比增长了30.57%；实现销售收入92.7亿元，同比增长77.84%；完成利润3.27亿元，同比增长171.3%。 提升了职工信心和企业和谐。围绕改善民生，公司根据量力而行、尽力而为的原则，实施了“十大民生工程”，投入资金3100万元，对供热管网实施分片改造；在交付“拆七建六”住房工程建设的基础上，公司实施了棚户区改造，今年开工18.4万平方米年底将交付使用；银城公司统管和非统管的31家企业的职工分批次得到妥善安置；投入600万元资金进行公司职工生活小区美化绿化和公共设施建设；落实相关政策，上调了住房公积金缴费比例；在年初人均增资500工资的基础上，10月份又上调基础工资130元。公司的发展成果更多地惠及了职工家属。 推进了公司党建工作上台阶。公司党委在创先争优活动中坚持抓好班子、管好干部、带好队伍，在党员干部中大力倡导“四实”作风和“五步”工作法，着力解决工作作风和执行能力问题；在党员队伍中坚持开展 “党员示范岗”、“党员责任区”、“我是党员我带头”、“双向培养”等争先创优活动，凝聚党政工团各方力量，将企业战略发展、生产经营和党的建设合起来研究、目标任务合起来部署、工作成效合起来考核，形成了“发展型”党建创新格局、“先进性”党建长效机制、“精细化”党建活动载体和“目标化”党建考核的党建工作新模式，探索出了一条资源互通、工作互融、优势互补的“大党建”特色新路，不但引领企业跨越了100亿元的产值业务收入新台阶，而且迈开了战略转型的新步伐，向上市企业目标迈进。 全面战胜了洪水泥石流灾害。今年8月12日，集团公司厂坝铅锌矿发生重大山洪泥石流灾害，造成水、电、路中断，矿区全面停产和人员伤亡。灾情发生后，公司各级党组织和参与抗洪救灾的广大共产党员将灾区作为创先争优的主战场，把服务灾区职工家属恢复生活秩序作为党员志愿者的重要职责，将帮助灾区尽快恢复生产视作落实“三个不减少、一个不动摇”目标的重要任务，在最短时间内妥善安置受灾群众，保证了灾区7253名受灾群众有饭可吃，有地可住、有病可医，有干净水喝。同时，公司党政还做出了“确保三个不减少，一个不动摇”、“厂坝损失白银补”的工作决策。通过全公司上下的努力， 9月9日，厂坝矿率先在陇南受灾企业中恢复半负荷生产；10月28日实现全面恢复生产，夺取了抗洪救灾的全面胜利。 增强了公司的持续发展能力。以上市工作为主线，突出抓好资源开发，技术改造和管理创新三项重点工作，持续提升了企业盈利能力和创新能力。从生产经营方面看，集团公司今年预计完成有色金属28万吨，实现销售收入120亿元以上，预计可实现利润4.5亿元，力争达到5亿元；从资本运作方面看，股份公司和债转股公司即将完成整合，使企业获得新的发展平台；从资源保障方面看，公司的厂坝铅锌矿、白银新疆索矿技改扩产相继完成，海外项目乌兹别克金矿和秘鲁铜矿都已进入政府审批程序，年底前有望完成收购工作，标志着白银公司“走出去”的大门已经打开。同时，公司的技术装备水平、基础管理工作、节能减排工作和员工生活水平都得到了持续改善，公司的发展步入了良性循环，为到2012年达到70万吨生产能力、实现利润过10亿元奠定了坚实的基础，为推动我省工业强省战略提供强大的产业支撑。 在开展创先争优活动中，白银公司的主要做法和体会是： 一、加强组织领导，凸显活动高起点 切实增强组织领导的针对性，确保活动在更高起点上融入中心工作。一是注重组织推动的力度。省国资委党委创先争优活动启动会后，公司党委就周密部署创先争优活动，把公司各类党建活动载体合理、有序地融入到创先争优活动中。集团公司及下属单位两级领导班子成员共建立创先争优活动联系点185个，开展活动点评328次，提出建议意见1161条、为职工群众解决实际问题1175个。同时，省委、省国资委党委、白银市委等上级创先争优活动领导小组的领导多次到公司指导工作，帮助我们细化活动方案、设计活动载体，使我们公司的创先争