河南许昌许继翡翠台（II期）定位策划报告.ppt

三、住宅消费者分析 属于这群人的气质 对于事业追求向上的动力： 他们属于公司或社会的中层，能看得见很好的上升空间。 他们有信心，有野心，相信未来会更好。 对于生活追求向上的水准： 崇尚高品质社区生活，有较强经济承受能力，不愿意妥协于中低档的住宅或者说中低档的生活。 对于置业观追求向上的满足： 也许他们为了人生规划而先选择了小面积住宅，他们始终是高品质住宅的坚强追随者，如果有符合他们承担能力的高品质楼盘，一定是他们的不二之选。 目标消费群心理特征描述 商务中心等 建筑定位建议 其它配套 产权酒店征询情况分析 为了解酒店管理公司对本项目定位的建议，上实利用自身资源网络，专门征询了锦江、南航、第一澳元（外资）等酒店管理公司和品牌。本次征询主要了解酒店管理专家对本项目的定位设想、合作意向和商务条件。 一般情况下，酒店管理公司对于承接产权式酒店的管理比较慎重，不主张直接由酒店管理公司来处理（接受）数百户小业主的委托对一座酒店进行管理，这种模式会产生一系列的后续问题。 目前市场上采用较多的方式一般是：利用开发商自身比较成熟的酒店管理团队或品牌，承接内部相关企业的酒店项目管理。 另一种情况是（适合本项目的模式），由开发商与酒店管理公司共同组建一个管理公司，借用知名酒店品牌，对开发商的项目进行管理，并处理返租合同关系（后文详述），也有部分业主采用自营方式（后文详述） 。 对