供应处采购管理制度.docVIP

PAGE 第 PAGE 29 页 共 NUMPAGES 30 页 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 供应处采购管理制度 2 第二章 仓库管理制度 5 第三章 物资采购招投标管理 8 第四章 货物运输、装卸安全管理制度 11 第一章 供应处采购管理制度 1 目的 为了进一步强化公司采购管理，保证采购工作的正常化，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益，明确审核人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本条例。 2 范围 适用于公司原材料、辅料、燃煤、备品备件、大型设备、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务技术、服务等的采购。 3 岗位职责 3.1 接受各部门主管提交的“物资申请单”，领取所需物资。 3.2 供应处经理负责权限内的采购，生产经营、固定资产购置等超出供应部经理权限之内的计划的审批由总经理负责。 3.3 建立供应商资料与价格记录，做好采购市场行情的调查，询价、比价、议价及订购作业。 3.4 所购物品的品质、数量异常的处理、交接进度的控制及入库管。 3.5 做好日常的采购记录与财务、办理结算，并于发票的真实性和合法性负责。 4 采购作业操作规程 4.1 采购