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公司招聘规划 通过对目前招聘工作的难题以及优势的分析后，招聘工作需要合理地规划，并且要拟定合理的工作流程。当然，招聘的岗位由各部门经理提供，因离职或企业所需而招聘。 公司招聘的程序： 任何企业开展招聘工作都要依照一定的程序来进行，严格按照招聘程序是招聘工作成功的关键。每一个步骤都应该详细考虑细节，最好做出计划，列出明细，责任落实到人。人力资源规划和岗位说明书是招聘的依据，人力资源计划决定了招聘的时间、人数和岗位等，岗位说明书则明确了招聘人员的要求，任职资格。根据以上两项制定招聘计划，指导招聘工作。进一步开展招募、选拔工作，录用适应企业发展需要的人才。往往招聘评价工作时被我们众多企业所忽视的，应该建立起评价机制，有利于招聘工作的改善。 有序的开展招聘工作： 招聘渠道的选择 补充人力资源无外乎两个渠道，内部招聘和外部招聘。很多人习惯的认为招聘都是对外的，而事实上企业内部人员也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的企业开始从内部招聘人员。因此企业在开展招聘工作时应先从公司内部调剂、晋升、培训，或者可以在企业外部招聘、引进的顺序进行。尤其是对高级职位或者重要职位的人员启动内部招聘。内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。另外不被选用的员工，要详细说明原因，提出期望，展示将来的机会。内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外