作业指标教材新跟财务指标的关系.pptVIP

作业指标与财务指标的关系 成本世界 vs 有效产出的世界 成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响企业目标。 有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。 TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。 骰子游戏 前后7道工序 平均产能3.5件/天（Max=6, Min=1） 7道工序一天内可以完成 每月（20天）产量多少？ 游戏记录 游戏结果表明 实际交货量3.5*20 原因在于 造成大量时间在等料加工、等待设备 最终的结果是各道工序效应的累加，而且是负的效应的累加 以一队行进中的队伍做比喻 应用于生产制造企业 我们知道企业内肯定存在约束（瓶颈） 我们意识到应更多关注约束资源 TOC的五大核心步骤 一、识别(Identify)系统约束 二、开发(Exploit)系统约束 三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要 四、提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束 五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束 现在和将来都能赚钱 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF) 企业目标: 财务目标: 作业目标: 有效产出(T) 库存(I) 营运费用(OE) 制造周期 生产企业的实际情况