以全面预教材新算管理为核心构建集团企业内控体系.pptVIP

人的行为 企业内控的核心问题 从控制“人的行为”入手，建立一套完整的内控体系，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受，这是企业控制风险、保障经营安全要考虑的最核心问题 企业－经营风险 委托—代理理论 现代企业存在逐级委托代理关系 公司治理结构与内部控制的关系 集团公司和经营单位的委托代理关系 预算——契约 全面的预算管理体系要点（一）——全面的预算指标体系 全面的预算管理体系要点（二）——通过博弈确定预算 全面的预算管理体系要点（三）——建立公平合理的奖惩评价体系、形成有效的激励约束机制 中化集团简介 中化集团前身为中国第一家外贸企业——中国化工进出口总公司。2003年更名为中国中化集团公司 自1989年开始入选《财富》杂志全球500强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。2009年，公司营业收入2469亿元，利润总额60.2亿元，公司第19次入围财富全球500强，名列第170位，贸易类企业第3位 中化集团简介（续） 公司在石油、化肥、化工三大核心领域逐步形成了上下游一体化、全球协同运作的较为完整的产业价值链： 是中国四大国家石油公司之一 最大的化肥供应商和磷复肥生产商 国内领先的化工产品贸易分销商 同时，公司的金融业务、地产业务稳步发展，与上述三大业务一起组成了目前公司五大核心业务板块 贸易金融化 短贷长投 预算制定 资源配置合理的制度保障:质询对话