医院经济教材新管理实践跟探索(徐力新).pptVIP

三、医疗资源整合 * 三、医疗资源整合案例分享：心理精神科潜在病源充足 据世界发达国家和我国精神卫生领域研究结果： 大型综合医院，门诊患者中有精神/心理问题的患者比例达到30-40%，实际为心理/精神障碍患者占10%左右 以我院每日11,000人的门诊量计算，至少1,100人为心理/精神障碍患者。 目前我院心理精神类门诊，日均门诊量335人次。 五、提高资源使用效率 * 评估资源使用效率，明确管理重点 五、提高资源使用效率——管理措施 * 五、提高资源使用效率——案例：周末手术激励 手术是一项系统工作，激励对象要综合考虑 * 效果 五、提高资源使用效率——案例：门诊手术激励政策 * 目的 效果 六、加快周转 * 公布科室 人均手术量 科室公布医生个人数据 统计医生个人 手术量 在我院召开的外科手术会议上，列出科室副高以上人均手术量、医生人均手术量 泌尿外科每月公布医生个人工作数据 出院人数、手术量等 在医院中层干部培训会议上对个人手术量较低的医生点名 七、加强人力资源管理 ——解决闲忙不均 措施：工作量核算到组、到人 七、加强人力资源管理——案例：手术量核算到人 医生个人手术量分析报表： 实施效果：手术量明显增长 * 七、加强人力资源管理——薪酬体系、奖金分配逐步优化 逐步搭建合理、科学薪酬体系 核心人员：奖金杠杆系数1，与医院发展同步； 普通技术人员：奖金杠杆系数0.5