医院预算教材新管理的程序跟方法侯常敏.pptVIP

医院预算管理的程序和方法 北京同仁医院财务处处长 清华大学MBA 注册会计师 高级会计师 北京市卫生经济学会第八届常务理事 Kathy-hou@163.com 010 问题 控制 执行 结果 信息系统 薄弱 如一纸 空文 审批程序 不规范 预算执行中存在的问题 不作传达 不作追踪 管理会计不健全 信息质量差 多头审批 重复审批 特批滥批 责任不清 奖惩不明 预算控制的原则 事后控制 分析通报控制 （非现金支出） 事中控制 审批控制 预算内审批程序 超预算审批程序 预算外审批程序 事前控制 预算编制 成本效益 重要性 刚性与柔性相结合 指标控制与流程控制相结合 归口控制 在线控制 是依据专门的信息系统实现对 重点预算事项的在线控制 特点： 各科室在申请暂借资金、报 销费用时，系统自动提供该 预算项目的预算数、已发生 数和可用数等信息 使结果更丰富有层次 使流程更有效率 使调整更具灵活性 使分析更具全面性系统性 是指按照医院内部控制流程和 相应的审批权限，对相关资金 支出的交易所进行手工流转并 签字的过程 特点： 预算审批时以台账作为审批