医院预算教材新管理--2016.pptVIP

谢谢！ 凡事预则立，不预则废 * * * * * * * * * * * * * * * * * 通过此图掌握预算审核职能架构 从右侧箭头看：职能科室负责审核各业务科室； 财务科总体审核职能科室总额。 图上侧箭头看：财务科依然有权利对各业务科室进行审核。 从而形成一个闭合的审核体系。 此图， 差异率=（实际执行金额-弹性数据金额）/弹性数据金额 预算基本概念 预算管理的意义 医院预算管理现状 医院预算管理基本业务 资源 配置 绩效 考核 沟通 协调 规划 未来 细化医院整体发展目标和年度经营计划 为各科室和项目确定了具体可行的努力 目标和共同遵守的行为规范 强化 控制 协调各科室和项目的 行动、并保证一致性 将医院的战略目标向 预算责任人传达 便于预算责任人在过程中控 制和监督业务执行情况，及 时发现执行中存在的偏差并 确定偏差的大小 是控制经济活动的手段 预算是各科室和项 目绩效考核的基础 和比较对象 优化财务和财务资源， 向关键的科室和项目配置 最优的资源 预算管理的意义 预算基本概念 预算管理的意义 医院预算管理现状 医院预算管理基本业务 新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行，在新医