第7节文档新电力企业业绩评价跟激励机制跟内部控制.pptVIP

作业：查阅关于电力企业安全生产的案例，共同讨论 激励机制的案例共同讨论。 (3) 内部核算型企业。这一类企业基本上不参与市场竞争，是电力生产、经营的主要组成部分。如各级电网公司等。例如：华北电网有限公司就是国家电网公司投资设立的国有独资有限责任公司。该类电网企业至今仍保持国有独资，集中垄断管理的体制，所以从目前而言， 比较适合的年薪制模式是模式Ⅰ和模式Ⅱ，可以起到一定的激励作用，但是作用不明显。 （三）年薪设计 在设置电力企业经营者的年薪时，必须考虑当地的经济环境、生活水平、工资水平、企业自身发展状况和该企业经营绩效等情况，使得年薪制的推行，既能有效地调动经营者的积极性，又不至于引起企业职工与企业领导层的矛盾，甚至带来社会的不稳定性。而电力企业年薪制设计的出发点取决于该企业的垄断性质、规模以及高层管理人员的业绩贡献。 电力企业经营者年薪制设计构架应当包括三个部分： 基本年薪；效益年薪；含股权或股票期权的风险收入。 基本年薪的确定方法。在确定基本年薪时，主要考虑企业经营规模、经营管理难度、社会平均工资水平、人才市场价位等。其中企业规模主要考虑总资产、净资产、利润总额和销售收入等因素。在确定规模系数时，给每个规模因素规定不同的权重，并采取分类加权的方法进行计算。企业难度系数主要考虑各企业在行业、地区、发展基础上存在很大差异，对企业的债务负担、人员负担、企业办社会负担等导致的经营难度的