通信部绩效考核办法.docVIP

. PAGE . . . 太原龙为电子科技有限公司 通信项目部绩效考核办法 第一条 考核目的、原则和对象 考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 通信项目组所属的全体员工及项目经理。 考核内容 一、对通信项目组项目的考核。 对通信项目组项目的考核包括月度考核和项目总评考核。项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。 项目考核采取扣分制，按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核，见附表-和附表二 对于在建项目，次月3日