大型热电厂参建单位经营管理.docVIP

PAGE PAGE 1 第五篇 计划管理篇 编制部门：计划科 编制说明 编制说明 为更好贯彻公司新的经营理念，强化项目经营管理，做好成本的全过程控制，取得项目预期的盈利目标，以公司经营管理制度为基础，结合项目部的具体情况，制定曹妃甸项目部计划科管理制度，以求进一步加强各科室管理职能，规范各职能科室在管理中的操作程序，为更好的完成承包指标、创优质工程打下良好的基础。 公司在合同价的基础上收取企业管理费和应收的其他费用，将剩余部分以预算成本的形式，连同项目成本责任和成本管理责任一同下发项目部，这就要求项目部经过科学的管理，降低实际成本，取得相应的经济效益。 制度明确了项目部在管理中的地位，规定了各职能科室在项目部经营管理中的职责。阐述了项目部在代表公司履行与业主签订的施工合同过程中，所应履行的责任与义务，各职能科室在项目部的领导下，为共同完成公司交给的任务，及时向业主、监理公司提供施工、质量、安全、技经、财务等各种资料，同时做好工程索赔资料组织、积累工作；作为成本核算工作的主体各科室之间需密切配合，严格按制度及时组织并传递各种核算资料，搞好内部核算工作。充分发挥各科室的组织、协调能力为专业公司及二级单位服务。 第一章 曹妃甸工程项目部经济责任制管理办法 1.1 目的 为实现项目预期的盈利目标，明确各部门各单位在项目经营管理中的职责和权限，为确保公司下达的承包