改善提案奖励制度.pdf

版本与修改记录 第 1 版 第 0 次修改 文件名：改善提案奖励制度 页次：第 1 页（共 5 页） 一、 目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能 动性，挖掘其潜能， 充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意 识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定 本制度。 二、 范围 : 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义 : 1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化体制； 3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制； 4 、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围： 1、 操作方法的改进； 2 、 作业程序或动作程序的改进； 3、 机械布置和工位、工具的改进； 4 、 质量的改善及技术创新； 5、 成本的降低； 6 、 原料的合理利用和节省； 7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8 、 车间布局、工作环境的改善； 9、 意外事件的防止、安全措施的改进； 10 、不良品、废品回收利用的改善； 11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12 、其他事项 . 五、提案不受理范围： 1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项； 2、和以前提案内容相似的事项； 3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； 4 、对于攻击他人的事项； 5、离现实太远之空想事项； 6、已公知或正在改善的事项； 7、对己有利，但妨害他人的提案； 8、已经实施的提案改善； 9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者； 10、会议的决议事项； 11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的 ; 六、提案流程： 版本与修改记录 第 1 版 第 0 次修改 文件名：改善提案奖励制度 页次：第 2 页（共 5 页） 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告； 2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审； 3、初审通过后，由 推进办 复审，确认等级； 4 、复审通过后由推进办同意申请奖金； 备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以 100 元处罚。 七、提案实施、评价与成果验收 1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开 展研究、试验、小范围推行、全面推广； 2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由 推进 办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。 ； 八、提案评定标准： 根据提交提案的效果 ( 有形收益、无形效益 ) 、独创性、表现法、适用度、努力度， 对提案设置评分标准。如下表