薛少君先生及其服务项目简介(2012).pptxVIP

薛少君老师的简要介绍 事业定位 著名管理培训导师、资深管理咨询专家。 教育经历 1984-1988年西安交通大学工业管理工程与电机双学士； 2003-2005年北京大学应用心理学硕士研究生； 2007年在加州大学伯克利分校学习《文化、全球化与管理》高级研修班； 2011-2013年中山大学管理哲学博士研究生。 职业经历 1988年至今做过业务员，担任过营销总监、策划总监、培训总监、总经理、合伙人、首席顾问等职务，创办过两家企业，既有记忆深刻的教训，也有令人羡慕的辉煌…… 1997年开始从事培训和咨询事业至今，以“励精图治，德行天下”为职业精神，以“专业整合，分享成功”为服务理念，追求“有效才是硬道理”的服务境界。经过十余年的经验积累、职业修炼和潜心钻研，将Consulting咨询策划、Coaching教练辅导和Controlling项目管控有机整合，创建了“3C效能提升系统”，不但有效地改善了一般管理咨询和企业培训的不足之处，而且，极大地提升了咨询和培训的实效性，帮助客户显著地提升了团队效能，创造了团队绩效和团队能力同步增长的完美效果。 因此，赢得了中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、中国烟草、招商银行、南方都市报、西安市政府、富士康科技集团、美的集团等200多家企事业单位的充分肯定…… 1 薛少君老师的主要服务项目 落地式咨询项目： 中高层管理团队管理效能提升咨询式培训 中国电信营销团队营销效能提升咨询式培训 基于素质模型的关键岗位人才管理体系建设落地式咨询 实战型培训课程： 中高层干部系统思维与科学决策高级研修班（1天） 中高层干部创新思维与创新领导力研修班（2天） 中小企业领导班子企业持续成功之道高级研修班（2天） 中层干部强化管理提升执行力实战研修班（3天） 高效执行力教练（2天） 中青年干部职业化塑造（2天） 知识员工职业素养与工作能力强化训练营（3天） 知识员工问题解决与创新思维实战训练营（2天） 2 薛少君老师近年主持的主要落地式咨询项目 2006年 某公司《建设基于素质模型的政企客户经理岗位管理体系》 2007年 某公司《县级分公司组织与人力资源调整优化项目》 2008年 某公司《物业公司组织与人力资源调整优化项目》 2009年 某公司《“决胜天翼”百场销售实战竞赛项目》（全省） 2010年 某公司《区域网格团队营销效能提升项目》（15期） 某公司《厂区移动业务现场营销效能提升项目》（11期） 2011年 某公司《中高层干部管理效能提升项目》（第1阶段） 2012年 某公司《厂区移动业务现场营销效能提升项目》 某公司《中高层干部管理效能提升项目》（第2阶段） 3 薛少君老师曾经和/或正在服务的尊贵客户 电信行业 中国电信：广东分公司、陕西分公司、新疆分公司等 中国移动：广东分公司、广西分公司等 中国联通：广东分公司、陕西分公司、辽宁分公司等 中国通信服务：陕西分公司、广东分公司等 电力行业 南方电网：总部、珠海供电局、东莞供电局、桂林供电局等 国家电网：西北电网、甘肃电力、山西电力、宁夏电力、河南电力等 发电厂：大唐集团、邯郸热电、濮阳热电、国华沧电、国华宁电等 更多行业 金融业：招商银行、建设银行、工商银行、招商证券、中投证券等 服务业：腾讯、西安曲江新区、南方都市报、郑州烟草、桂林烟草、深圳邮政、宁波邮政、吉泰物流、金域医学检验、铁行渣华、BSI、以色列伽玛创力、华发汽车等 制造业：富士康科技集团、中粮集团、溢达集团、美的集团、华帝燃具、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、珊拉娜、银邮光电、常安集团、佳和电子、华润涂料、四川玻纤、雷士照明、研祥智能、记忆QDI等 4 5 让我们一起追求卓越！ 薛少君老师的联系方式 邮箱139.com QQ：512982401