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《财务案例研究》 第六讲 李 勤 案例十二  华北汽车集团母子公司控制体制 教学目的与要求： 通过本案例熟悉、了解集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据；把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排；掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据；理解母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。 一、集团母子公司管理体制架构 公司两条基本思路（P205）： 精干主体、剥离辅助、变橄榄型为哑铃型，形成“三个中心”； 资产重组，实现大集团战略、以资产为纽带的规范母子公司体制 一、集团母子公司管理体制架构 公司构筑的“三个中心” 投资决策中心 经营利润中心 生产成本中心 一、集团母子公司管理体制架构 “一个体制”( P205) 母子公司的管理模式 总经理负责制下形成的7个委员会、22个职能部门(P206) 二、集团公司管理原则 集中原则（P207） ——母公司对集团整体控制的规则、思想 1、集中政策 2、集中功能 3、集中资源 4、集中信息 5、集中绩效评价 6、集中流程 三、重要事项的内部监管 （P209） 　　 1. 投资监管 　　 2. 财务监管 　　 3. 内部审计 　　 4. 业绩考核 　　 5. 重大决策和