国有企业eva业绩考核中的难题.pptVIP

国有企业EVA业绩考核中的难题及建议 北京工商大学商学院 王纪平 主要内容 背景介绍 问题提出——EVA考核的实施 面临的问题 深入分析 设想和建议 历史背景 经济增加值EVA起源 Zimmerman（1997） ，Biddle（1997） O’Byrne（1996） 传入中国 东风汽车（2002）青岛啤酒（2002） 落地中国 2007，国资委鼓励 2008，国有企业试点 2009，扩大试点 2010，正式实施 EVA的指挥棒指挥谁？ 国资委考核对象——央企的负责人 考核指标——EVA+其他指标 央企的组织结构的复杂性 考核机制的传导 二次考核 国资委考核办法（一） EVA＝税后净营业利润-资本成本 =税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率 其中：资本成本率的问题，基准办法，改变了过去5.5%“一刀切”的计算方式： 1、中央企业资本成本率原则上定为5.5%。 2、承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。 3、资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。 4、资本成本率确定后，三年保持不变。 国资委考核办法（二） NOPAT=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%） 其中：非经常性收益调整项 变卖主业优质资产收益 资产（含土地）转让收益 其他 资本占用＝