第07文档新讲 集团财务控制.pptVIP

集团财务控制 集团财务控制的意义 控制子公司经营的道德风险和逆向选择 多层次的委托代理关系 主要方法：派驻财务总监和财务人员；完善子公司财务决策的程序；对子公司经营者进行业绩评价 有助集团实施战略管理，完成战略目标 分解集团的预算目标到每个子公司；控制预算的执行情况；对高层管理人员进行适当的业绩评价，推动优秀管理团队的建立 集团财务控制的内容 母公司同时是受资者（接受股东投资）和投资者（对子公司投资） 按照财务活动分：投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制 按照控制循环分：事前控制（预算编制控制、组织结构控制、授权控制）；事中控制（内部结算中心控制、预算执行控制）；事后控制（内部审计控制、业绩评价控制） 集团财务控制重点 从现代企业集团财务控制来看，预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正变得日益重要 在企业集团财务控制中，预算控制和业绩评价相互对应，构成了一个财务管理循环 预算编制、执行、评价构成一个完整的系统，业绩评价依赖预算，同时又是编制下期预算的基础 全面预算的概念与内容 预算是在预测的基础上，为了实现特定目标。以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所作的数量说明 特点 预算是包括财务预算在内的全面预算 预算可以用价值形式、数量形式等反映 预算应该有明确的目标 预算以预测为前提 内容：经营预算、财务预算、资本预算 全面预算管理程序 预算的编制：分解目标→部门预