培训管理制度(10).docVIP

PAGE 培训管理制度 一、目的 为规范培训管理，提升员工技能，创造学习型组织，为企业的快速发展提供持续不断的动力，特制定本制度。 二、职责 1、人事行政部负责培训制度的建立、培训体系的搭建、培训工作的组织、培训资源的统筹以及培训讲师的管理。 2、各部门负责本部门员工专业技能的培训与组织工作。 三、管理要点 1 内容及要求 1.1 培训内容主要分为新员工培训、在职培训、专题培训三个方面； 1.1.1新员工培训主要由二个部分构成：各部门组织的职前培训以及人事行政部统一组织的新员工培训。 （1）职前培训包括： ①让新员工了解公司及本部门的基本情况； ②为新员工指定专业老师及导向导师； ③为新员工设定阶段工作目标。 （2）人事行政部组织的新员工培训内容包括：公司规章制度、员工手册、公司发展史、企业文化、礼仪及职业人行为、体能、团队拓展等相关内容。 1.1.2在职培训包括：依据工作分析岗位描述，针对岗位及个人特征，贯穿在日常工作中，强调技能和态度的提升。 1.1.3 专题培训针对公司发展及个人要求，强调观念知识更新和技能提高。一般由部门负责组织安排。 1.1.4 培训要求：依据公司员工的不同级别，员工的培训要求分类如下： 职级 培训内容 要求 普通员工 入职培训、在职培训 以内训为主，每月至少两次 中层管理人员 入职培训、在职培训、专题培训 每年可接收1~2次外派培训；职业资格培训； 半脱产进修（例如：MBA） 高层管理人员 入职培训、在职培训、专题培训 每年可接收2~3次外派培训；职业资格培训； 半脱产进修（例如：EMBA） 专业技术人员 入职培训、在职培训、专题培训 每年可接收1~2次外派培训；职业资格培训； 内部专业讨论、外出观摩等 2 培训方式 培训方式分为内部培训和委外培训两种。 3 内部培训 3.1培训方式 培训形式包括：授课、座谈、文化沙龙、参观、户外拓展等多种方式。 培训内容分为：专业类、管理类、文化类、制度类；其中专业类具体分为：营销类、财务类、研发技术类 3.2内部培训管理权限 3.2.1公司人事行政部负责全公司范围内，培训体系的建立及实施，具体包括： （1）内部讲师队伍的建立及管理； （2）各类内部培训课程体系的建立与更新； （3）全公司范围内培训的组织安排与评价； （4）本部员工培训档案的建立与完善。 3.2.2各部门负责在公司的培训体系下，建立及实施本单位的培训体系，具体包括： （1）参考公司的培训体系安排，根据本单位需求制订并实施本单位内部培训计划； （2）可自行安排本单位内部讲师，或向公司人事行政部申请外单位讲师进行授课； 3.3内部培训流程 3.3.1培训计划的制订 （1）每年年底公司人事行政部更新完善下年度内部讲师及课题名单，制订年度培训计划报总经理审批； （2）各部门根据公司的培训安排以及本单位的实际需求，制订本单位的年度培训计划，报人事行政部备案； 3.3.2培训的实施 （1）根据年度培训计划，制订月度培训安排； （2）提前发布培训通知； （3）协助内部讲师准备教案； （4）组织签到； （5）讲师授课后，对学员进行培训效果测试； 3.4 年度培训总课时 人员级别 课时 高层管理人员 40 中层管理人员 45 普通员工 50 4 委外培训 4.1 委外培训内容 4.1.1 委外培训指内部员工根据职业发展规划，经公司事前批准的、委托外部机构完成的、并且在公司以外地点进行的培训，包括：企业管理咨询机构举办的讲习；学者专家专题演讲会或座谈会；大专院校专业科目选修、学历培训；派赴国内或国外受训、参观交流或访问考察；其他形式的派外培训。 4.1.2 委外培训区分为外派培训、业余进修、半脱产进修三种形式。外派培训是指由公司委派，暂时脱离工作岗位，接受的短期教育培训；业余进修指不脱离工作岗位，利用业余时间获取与工作岗位相关的知识、技能而接受的培训（与工作岗位或与公司产业形态相悖的培训不在此范围之内）；半脱产进修是员工根据自身的职业发展规划，以获取学位、资格证书等为目的，接受定期脱岗教育（一般每月3-4天）。 4.1.3 培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费（支付给外部培训机构费用）、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。 4.2 委外培训实施流程 步骤 内 容 责任人 备注 1 填写《委外培训申请表》 受训人 2 部门审核 部门负责人、分管领导 3 人事行政部审核 人事行政经理 4 总经理审批 总经理 5 办理工作移交 受训人 培训期间的工作安排 6 培训协议书签订 人事行政经理 《进修培训协议书》 《劳动合同》 7 费用预支 财务部 8 培训执行 受训人 9 培训总结报告 受训人 《委外培训反馈表》 10 培训知识推广 受训人 在人事行政部