财务战文档新略与财务分析（幻灯片）.ppt

财务战略与财务分析 对外经贸大学国际商学院 吴革 联系电电子信箱：wuugee@163.com 主题 第一部分 公司经营与财务战略 第二部分 财务战略类型与决策 第三部分 财务战略与全面风险管理 第四部分 财务战略控制 第五部分 财务分析 第一部分 公司经营与财务战略 一、企业战略的三个层次 战略的层次 公司层战略 多元化、战略联盟、国际化 业务层战略 成本领先、差异化、重点集中 业务层战略（波特） 代表性的财务目标和战略目标 财务目标 收入增长 收益增长 提高股东的红利 扩大利润率 提高既有投资资本的回报率 获得有吸引力的经济附加价值方面的业绩 强大的证券和信用评价 提高现金流 股票价格上升 获得有吸引力和持久的市场附加值 提高公司收入的多元化程度 在经济萧条期间稳定公司的收益 战略目标 提高公司的市场份额 拥有比竟争更短的从设计到市场的周期 公司产品的质量比竞争对手更高 和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低 产品线比竞争对手的更宽或者更有吸引力 在顾客心目中拥有比竞争对手更强大的形象 卓越的顾客服务 地理覆盖面比竞争对手更广 被公众认为是技术和产品革新方面的领导者 顾客满意水平比竞争对手更高 二 经营战略分析工具 1、 五种竞争力模型 2、 SWOT分析 3、波士顿矩阵法(BCG) 4、产业链分析法 5、通用电器（GE)经营矩阵分