财务长文档新的8项晋身卓越任务.pptVIP

財務功能之演進 沙賓法案之目的 Deloitte Consulting 觀點：重建公眾信任 一、公司治理角色釐清 二、公司治理權力劃分 三、財務長的平衡架構 (CFO Balanced Formation?) 財務長管理架構 (CFO Management Framework?) 「任務」(Disciplines)的定義 Deloitte企業價值圖(EVM TM)，可以協助高層思考策略方向?藉此確認賦予各子公司的策略方向、目標與資源配置重點為何 企業策略管理三大功能架構 Oracle SEM 企業智慧架構 策略績效管理循環 改善結帳與合併報表流程之最佳實務 集團合併報表作業規範之內容 風險管理架構 財會人員須具備之技能 轉型之進行方式 轉型之進行方式分為5個主要步驟： 診斷與評估、設計、轉型、展開行動、衡量與持續改善 轉型之進行方式 (續) 轉型之進行方式分為5個層面： 資訊、營運流程、組織架構、科技與工具與人力資源 國內財會功能提升與轉型之案例 QA 評估企業 風險及機會 改善基本財會 作業流程 策略 流程 人員 科技 提供具附加價值 之企業營運分析 發展績效 管理架構 擴 展 技 能 共 享 知 識 革 變 動 啟 財會功能願景 與策略 財會流程作業改善與改造 作業制 成本管理制度 責任中心與績效 管理報告制度 遠東企業集團 台灣麥當勞 台灣麥當勞 Glaxowel