活动推行计划.docVIP

7S活动推行计划 1.目的 为创造、维持有效率的工作环境，激发员工的团队意识，从而形成良好的工作习惯；减少浪费，提高企业整体形象，促进企业更好发展。 2.适用范围? 本次7S推行活动涉及公司各个部门，以部门为单位划分责任区；? 本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范、库存管理、日常办公等各个环节。 3．7S概要 7S的构成要素： 构成要素 说眀 概括 整理 抛掉不需要东西或回仓和工作计划表 要与不要,一留一弃 整顿 所有东西都有名和家,30秒内就可找到 合理布局,省时省力 清扫 个人二清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 清除垃圾,美化环境 清洁 贮藏的透明度和防止出错方法 形成制度,贯彻到底 素养 履行个人职责(包括优良环境问责和守时) 养成习惯,文明作业 安全 清除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行 规范操作,安全第一 节约 合理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能 物尽其用,提高效率 7S构成要素之间的关系： 地 点 与 物 品 地 点 与 物 品 人 整理 整顿 清扫 安全 节约 清洁 素养 区分要与不要的东西 彻底清扫不要的东西 定位需要的东西 时刻保持美观、干净 使员工养成良好习惯、遵守规章制度 4. 7S活动方案 4.1 7S活动小组 基本结构： 组长 组长 副组长 小组成员 成员 成员 成员 成员 成员