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仓储日常管理 理论与案例 内容简介 一、仓储团队合作 三、仓储日常管理 二、仓储目标优化 五、仓储作业流程 八、仓储盘点规范 四、仓储合理布局 六、仓储方法原则 七、仓储量化指标 一、仓储团队合作 1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。 两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 2、仓储在供应链中的四大角色。 销售和生产的后援（非常重要的后勤支持） 运输的驿站（歇脚点—装卸的过程） 库存的校准点（数据的准确） 物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样） 3、仓储如何更好的为生产服务？ 配料准确、发料及时、服务意识、最短距离 4、仓储如何更好的为销售服务？ 7R交货服务（Right:合适、适合的意思） 信息及时、准确、完整。 确保装卸品质 热情友好的咨询服务 7R交货服务 二、仓储目标优化 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化。 “多快好省”的仓储作业目标优化。 “12字方针”的堆码目标优化。 装卸、入库、保管、出库的注意事项。 1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 仓储是指仓库储存 仓储是暂时存放产品的场所 仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。 仓储