采购风险管理..pptVIP

采购风险管理 采购风险类型说明 规避采购风险策略 采购风险的控制与处理措施 一、采购风险类型说明 1、增大开支的风险 完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出增加，导致产品的成本增加，利润下降，影响企业的利润率。 采购风险类型说明 2、延迟交货的风险 供应商的交货日期迟于采购合同要求的日期，导致采购方出现停工待料的现象发生，影响生产进度和交货期。 采购风险类型说明 3、采购质量风险 供应商提供的物料质量不符合要求，导致 采购方的产品质量也不符合要求或者延长了作业时间，给企业发展带来负面影响。 采购风险类型说明 4、技术进步风险 社会技术快速发展，企业的产品贬值，甚至被淘汰，造成已经购买的设备、物料积压或因不符合新技术要求而造成经济损失。 采购风险类型说明 5、采购道德风险 采购人员利用工作便利，进行高价采购或帮助供应商在竞标过程中处于优势地位，进而牟取私利，影响企业经济利益和企业形象。 采购风险类型说明 6、合同风险 合同不规范：合同不规范包括合同条款模糊不清；违约责任约束简化；鉴证、公证合同比例过低等。 合同行为不当：合同行为不正当包括贿赂采购人员，套取采购标底；以高额回扣为诱饵兜售假冒伪劣产品等。 合同管理混乱：例如，随意取放合同，造成合同丢失等。 采购风险类型说明 7、预付款风险 企业为购回急需物料，预先支付货款的行为称为预付款。但是存在以下风险： 货款被供应商