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薪酬套改实施步骤 岗位价值评估 计算各岗位平均评估分 确定各岗位平均值为基准值 岗位系数=岗位评估分/岗位评估基准值 确定等级划分标准：（12级）级差x=（最高岗位系数-最低岗位系数）/12，最高分b，最低分a. 6、 确定岗位划分区间： 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 区间 【a，a+x） 【a+x，a+2x） 【a+2x，a+3x） 【a+3x，a+4x） 【a+4x，a+5x） 【a+5x，a+6x） 【a+6x，a+7x） 【a+7x，a+8x） 【a+8x，a+9x） 【a+9x，a+10x） 【a+10x，a+11x） 【a+11x，b） 7、划分层级图 8、确定各层级所有岗位平均评估分 9、确定工资总额：历史平均（不含公司承担保险、福利等） 10、确定岗位薪点：z=工资总额/∑各岗评估分*各岗编制 11、确定各层级标准工资n=层级所有岗位平均评估分*薪点，作为各层级工资中值 12、根据公司情况，确定各岗级薪等数量：12 13、汇总统计人岗匹配度每人的平均分 14、根据人岗匹配度得分，确定划分薪等级差 （最高分d-最低分c）/12=等级划分级差y 15、确定薪等划分区间：并明确G等为中值 薪等 L K J I H G F E D C B A 区间 【c，c+y） 【c+y，c+2y） 【c+2y，c+3y） 【c+3y，c+4y） 【