蓝恩奖惩罚管理制度.docVIP

PAGE 东莞市蓝恩科技有限公司 文件名称 奖惩罚管理制度 编号 QP-002 页 次 PAGE 2/ NUMPAGES 2 制订部门 人力资源部 版次 1.0 制订日期 2017.3.4 变更一览表 变更前内容 变更后内容 页码 版次 修订日期 初次发行 1.0 No. 1 2 3 4 5 6 7 部门 行政部 业务部 工程部 物控部 生产部 品质部 财务部 会签 分发份数 制定： 审批： 核准： 备注： 目的： 为了增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营秩序，调动广 大员工的积极性和创造性，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。 适应范围： 适应于东莞市蓝恩科技有限公司全体员工。 3、实施内容： 3.1 本制度为《员工考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》及《绩效考核管理制度》 等的配套文件，对于公司各项业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内 存在的行为予以规范 3.2奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工 作，奋发向上，争取更好业绩的目的。奖惩的目的在于既要促使员工达到并保持应 有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 4、奖励/惩罚原则 4.1本管理制度有行为规范类、管理操作类、经济效益类三大类； 4.2奖励/惩罚原则分为标准原则、依据原则、及时原则、公开原则、公正原则； 4.2.1标准原则：奖励/惩罚的标准是员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基 本要求，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应要求 给予相应惩罚； 4.2.2依据原则：奖励/惩罚的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目 标等； 4.2.3及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献及纠正员工的错误行为，使奖励/ 惩罚机制发挥应有的作用，奖励/惩罚必须及时； 4.2.4公开原则：为了使奖励/惩罚公正，公平，并达到应有的效果，奖励/惩罚结果 必须公开； 4.2.5公正原则：为防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等、 一视同仁，奖励/惩罚制度必须公正。 5、奖励标准 5.1奖励方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 5.1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品、旅游等； 5.1.2行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等； 5.1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号； 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 6、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司并一次性奖励50元—200元。 6.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 6.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 6.3能及时发现上道工序的不符合品，未造成批量质量问题使正常生产不致受到较大 影响者； 6.4品行端正、拾金不昧、忠于职守，热爱工作，在员工中起到模范带头作用者； 6.5工作表现良好，当月无迟到、早退、旷工及请假者； 6.6其他对公司检举违规或公众有利益的行为，具有事实证明者； 6.7合理化建议在应用中取得一定效果者。 6.8遵纪守法,听从指挥,互相协作,事迹突出者； 6.9热爱本职工作,热心服务,有突出事证者； 6.10对于生产技术、生产工艺或管理制度,提出具体建议方案,经采纳实行确有成效者； 6.11节俭物料、节约费用或对废料利用有显著成效者； 6.12发现异常状况及时处理或报告,从而避免、减少公司损失或使同仁免受伤害者； 6.13遇紧急需要或异常状况,不辞辛劳地忘我工作,从而维护公司正常生产或生活避免 或减少公司损失者； 6.14工作效率高,大幅提前完成重大任务者； 7、员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司并一次性奖励200元—500元。 7.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 7.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 7.3维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 7.4连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者； 7.5以优质的服务，受到宾客称赞，为公司赢得荣誉者； 7.6合理化建议在应用中取得较好效果者； 7.7全年累计获嘉奖五次者。 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员