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沙盘模拟经营报告 题 目 企业经营分析报告 学生姓名 　 　 专业班级 所在院系　 　 　　　　　　 组 别 职 务 电话号码 企业经营分析报告 PAGE 1 （一）ERP沙盘模拟简介： 以一套模拟沙盘（沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心） 为载体，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，使受训者通过模拟企业5—6年的经营，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 （二）开篇： 老师为我们讲述了何为沙盘模拟及模拟沙盘操作方法，重点解释了市场规则和企业运营中所遵守的8个约定：（1）市场划分与市场准入（2）销售会议与订单争取（3）厂房购买、出售与租赁（4）生产线购买、转产与维修、出售（5）产品生产（6）产品研发与ISO 认（7）产品研发与ISO 认证8）融资贷款与贴现。 学员分组：六组，每组 6 人（4男2女）， 组成六个相互竞争的模拟企业（A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组）