饲料厂生产考核措施.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 生产考核管理措施 为更好地完成今年的工作任务，实现**饲料增效发展，不断加强内控工作，本着精细管理、创新发展、激励上进的原则，特制定本考核办法。 一、车间主任考核 一、考核办法： 车间主任工资=基础工资（其中2000×考核%）+产量工资（产量×0.7）。 二、考核指标： 序号 考核指标 计量单位 考核目标 分值 考核标准 实际得分 备注 1 安全管理 % 20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。 2 合格率 % 20 以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。 3 产成率 % 5 每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。 4 生产效率 吨 10 以开机班次数平均计算。每低于5吨扣1分。 5 现场管理 % 5 每出现一次扣1分，扣完为止。 6 电耗 度/吨 10 每超1度扣2分，每节约1度奖1分。 7 蒸汽耗 kg/吨 10 每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分。 8 维修费 元/吨 10 每节约1元奖2分。 技改等除外 9 叉车管理 % 10 叉车费用每吨1元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分。 合计 100 二、车间考核 一、考核办法 1、各车间工资定额： 车间 人数 吨工资