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如何提高出勤人力 我们要的人力 专职出勤 绩优实动 持证合法 积极配合 如何提高出勤人力 一切建立在组织发展的基础之上，主管、准主管、新人是出勤主力军。因此提高组织发展意愿才能有效解决问题 首先取决于区经理的管理理念、管理功底和对团队的管理掌控能力。敢于提要求，严格按标准执行，才能打造钢铁之师。 内勤管理人员以身作责早出勤并持之以恒是成败的关键。许多营业区的失败就是区经理、组训三天打鱼两天晒网的恶果，许多管理者无法严格要求自己，也就死在这关 要永远最支持专职出勤、配合工作的有培养前途的人（指苗子：为人好；想做事有上进心；有一定可挖掘的资源），他们才是你事业永续发展的合作者。兼职和意愿低的人力仅仅只是保费，他只能带来短暂的虚假繁荣，无法成就你的伟业 兼职转专职的时机：A第一个月赚到钱的时候B晋升主管当月。要不断灌输组织发展好处，还要威逼利诱，甚至逐步加力扣发其非佣金收入，实在没办法把他变成业务经理。否则这就是他寿险事业的最高峰了，从此你也就变成主管帮他管理团队，而本职工作就没有精力做好、管好 召开主管会达成共识，首周抓主管出勤（用重典），第二周要求主管最少每人带一个组员出勤，发动增员，严格要求新人出勤（开始最好亲自带），养成良好习惯，从此营销区走上正轨的发展 注意过程不断以表扬、树标杆为主，不批评，有问题私下谈话沟通