分公司层级职能部门考核方案.docVIP

分公司绩效考核方案 ?? 为激发员工的工作积极性，明确岗位职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对广电网络转型期的机遇与挑战，确保分公司的各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。 ?? 一、考核原则? 绩效考核遵循公正、公开、客观的原则。对分公司各部门按照职责和任务目标分别制定对应的考核标准。考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准。 ? 二、考核形式 绩效考核为月度考核，基础项目和附加项目累计的计算方法，垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。垂直考核部分，分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定。 ? 三、考核范围?? ?? 海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部。 ??? ? 四、考核内容 ? （一）、垂直考核部分 1、遵纪守则； 2、工作业绩； 3、学习创新； 4、团队精神； 5、安全工作； 6、环境卫生。 （二）、平行考核部分 1、团队精神； 2、沟通协作。? ? （三）、附加考核部分 1、超额； 2、创新； 3、节约； 4、获奖；