工程设备催交催运管理制度.docVIP

工程设备催交催运管理制度 1. 范围 为了更好地规范设备催交催运工作，监督设备制造厂设备生产质量及供应进度，保证制造设备零缺陷进入施工现场，同时满足施工工期需要，确保工程期间所需物资及时到货，特制定本工程设备催交催运方案。 2. 规范性引用文件 华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》 华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》 华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》 华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行）》 3. 管理内容 3.1 催交催运模式 3.1.1 由建设单位成立设备催交催运工作小组，对本工程三大主机及主要辅机进行设备催交催运工作。物资采购部负责做好设备催交工作。 3.3 组织机构 3.3.1 领导小组 组 长：基建副总经理 副组长：基建总监 成 员：工程技术部主任、物资采购部主任、承建单位经理 3.3.2 工作小组 组 长：物资采购部主任 成 员：物资采购部专工、承建单位物资部 3.4 管理职责 3.4.1 领导小组职责 3.4.1.1 监督工作小组工作，听取工作小组汇报，指导工作小组工作。 3.4.1.2 审批工作小组对相关人员提出奖惩意见。 3.4.2