财源广文档新聚巧理财——成本效益.pptVIP

赵 云Steven . Y. Zhao 历思联行物业服务有限公司 中国部总经理 深圳市福浩物业管理有限公司 总经理 电话（Mobile）：755传真 （Fax） ：755电邮 (E-mail) ：Steven89361@ 相关网页(web) : (深圳物业管理信息网）—物管论坛—经验交流 财源广聚巧理财 简析物业管理成本效益经营 成本管理观念 成本≠服务过程的费用； “尽可能少的成本付出” ≠“减少支出、降低成本” ； 将成本管理意识作为企业文化的一部分！ 向前延伸—服务的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及服务的设计； 向后延伸—业主或顾客的使用、维护及处置； 涉及—服务的信息来源成本、技术成本、后勤成本、管理成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等； 物业管理成本费用管理的关键点 打开成本管理的大门 成本管理系统的组成 组织系统：预算编制机构、监督协调和仲裁机构、考评机构等（四大责任中心）。 信息系统（责任会计系统）：编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩。 考核制度： 规定代表责任中心目标的一般尺度； 规